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開拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點?
防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點?
帶你快速了解什么是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)?
人力資源戰(zhàn)略的作用有哪些?
研發(fā)的戰(zhàn)略有哪些作用?
研究與開發(fā)戰(zhàn)略的定位有哪些?
藍海戰(zhàn)略制定的原則有哪些?
新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些?
零散企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些?
分權(quán)型組織與集權(quán)型組織在溝通方面的表述是否矛盾?
失敗的戰(zhàn)略(價格大于價值)在“戰(zhàn)略鐘”體系中的途徑有哪些?
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征有哪些?
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內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略有哪些應(yīng)用條件?:尚沒有企業(yè)封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別,對于是否進入某個新興產(chǎn)業(yè)的決策不僅限于進人障礙的高低,最重要的是要判斷這一產(chǎn)業(yè)能否在足夠長的時間內(nèi)能夠獲得高于平均水平的利潤。企業(yè)必須有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)以保證后進人者將面臨比自已更高的進入成本。(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。現(xiàn)有企業(yè)采取報復(fù)性措施的成本超過了因此所獲得的收益。
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發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些?:發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些?發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向,戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑,即外部發(fā)展(并購)、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購。
07:40
收縮戰(zhàn)略的方式有哪些?:收縮戰(zhàn)略的方式有哪些?是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀5钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。主要涉及采取補救措施制止利潤下滑,③削減成本戰(zhàn)略:更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變:①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。②調(diào)整營銷策略,在價格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。集團進行了重大戰(zhàn)略調(diào)整。即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮。以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。F汽車集團的收縮戰(zhàn)略類型屬于()。
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采取收縮戰(zhàn)略的原因有哪些?:采取收縮戰(zhàn)略的原因有哪些?收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略,是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀5钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略的原因:①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。②企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務(wù))失去競爭優(yōu)勢,撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)出讓某個經(jīng)營單位、子公司、事業(yè)部或某個產(chǎn)品系列的戰(zhàn)略,撤退與發(fā)展常常是聯(lián)系在一起的。因為撤退是為了更好的發(fā)展,而發(fā)展也需要必要的撤退。處于快速增長的公司中的創(chuàng)業(yè)者,通常不會認真考慮撤退戰(zhàn)略。
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密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)是指什么?:市場開發(fā)——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場,市場開發(fā)Market Development就是企業(yè)把現(xiàn)有產(chǎn)品銷售到新的市場,它是在現(xiàn)有的產(chǎn)品在原來的市場上無法進一步滲透的情況下采取的一種發(fā)展戰(zhàn)略。市場開發(fā)的形式主要有兩種,即從一個區(qū)域市場擴展到另一個區(qū)域市場。如從城市市場擴展到農(nóng)村市場、從國內(nèi)市場擴展到國外市場等:①企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品。②市場開發(fā)往往與產(chǎn)品改進結(jié)合在一起。
03:53
競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么?:競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么?一個戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認同了相同的戰(zhàn)略,則該產(chǎn)業(yè)就只有一個戰(zhàn)略群組;每一個公司也可能稱為一個不同的戰(zhàn)略群體。在一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組,它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的特征:用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量:產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)程度;
10:32
企業(yè)組織形式主要有哪幾種類型?:企業(yè)組織形式主要有哪幾種類型?企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,主要有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。它們是企業(yè)從事經(jīng)濟運作和財務(wù)運作的基礎(chǔ)。企業(yè)采用何種組織形式,②維持個人獨資企業(yè)的成本較低。③難以從外部獲得大量資本用于經(jīng)營,合伙企業(yè)具有與個人獨資企業(yè)類似的特點和約束條件:【例題·多選題】與個人獨資企業(yè)相比較下列不屬于公司制企業(yè)特點的有()【解析】選項A、B是公司制企業(yè)的特點
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戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段有哪些?:(一)戰(zhàn)略變革形式演變的四階段:企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化,(3)如果漸進階段落在了環(huán)境變化的后面,【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發(fā)展階段中。C.不斷改變階段:【解析】在漸進性變革的四個發(fā)展階段中。漸進階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。【例題23·多選題】下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革的表述中A.漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生
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戰(zhàn)略變革有哪些類型?:涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù):2、產(chǎn)品和服務(wù)變革,運作的管理方法的變革。形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產(chǎn)業(yè)集團調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊。實施以科技牽引集團發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。
08:33
公司戰(zhàn)略的層次有哪些?:三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,其對應(yīng)的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。
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