公司戰(zhàn)略的層次之業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及哪些？：公司戰(zhàn)略的層次之業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及哪些？

公司戰(zhàn)略的層次之什么是總體戰(zhàn)略？：公司戰(zhàn)略的層次之什么是總體戰(zhàn)略？

什么是戰(zhàn)略投資者？：什么是戰(zhàn)略投資者？戰(zhàn)略投資者是指符合國家法律、法規(guī)和規(guī)定要求、與發(fā)行人具有合作關系或合作意向和潛力并愿意按照發(fā)行人配售要求與發(fā)行人簽署戰(zhàn)略投資配售協(xié)議的法人，是與發(fā)行公司業(yè)務聯(lián)系緊密且欲長期持有發(fā)行公司股票的法人。

開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的途徑有哪些？：企業(yè)應把眼光放在更多的產(chǎn)業(yè)、更多的戰(zhàn)略群體、更多的購買群體，企業(yè)才能獲得重建市場空間、開創(chuàng)藍海的新視角。在一個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)通常會都集中于某一類購買群體。挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)有關目標買方群體的常識成規(guī)，在互補產(chǎn)品或服務背后常常隱藏著巨大的價值。當企業(yè)愿意挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)存在的功能或情感訴求時，藍海戰(zhàn)略絕非局限于業(yè)務戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）的范疇，它著重于企業(yè)產(chǎn)業(yè)和市場邊界的重建，②跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場。

人力資源戰(zhàn)略的作用有哪些？：人力資源戰(zhàn)略的作用有哪些？人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，就是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會上的人力資源，人力資源管理是取得、開發(fā)、管理和激發(fā)企業(yè)的關鍵資源的一種戰(zhàn)略性和一貫性方法，企業(yè)借此實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的目標。人力資源戰(zhàn)略對人力資源開發(fā)與管理活動具有重要的指導作用，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障。人力資源戰(zhàn)略主要有以下作用：1．界定實現(xiàn)企業(yè)目標的機遇與障礙；開創(chuàng)一種將資源分配給具體計劃和活動的過程；

市場營銷戰(zhàn)略中促銷策略是指什么？：促銷就是營銷者向消費者傳遞有關本企業(yè)及產(chǎn)品的各種信息，促銷策略promotion tactics是一種促進商品銷售的謀略和方法。如按照顧客在購買活動中心理狀態(tài)的變化，適時展示商品以刺激顧客的購買欲望，或強化商品的綜合印象以促進顧客的購買行為。促銷是營銷組合中營銷部門最具控制權的一個環(huán)節(jié)。以此來使?jié)撛诳蛻魧ζ髽I(yè)產(chǎn)品和服務產(chǎn)生良好印象。企業(yè)的銷售代表直接與預期客戶進行接觸。人員促銷的特點：

公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內(nèi)結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

差異化戰(zhàn)略包括哪兩個層次？：差異化戰(zhàn)略包括哪兩個層次？差異化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。二是高值高價戰(zhàn)略（途徑5）。即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。（2）高值高價戰(zhàn)略（途徑5），以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。是一種集中差異化戰(zhàn)略；實施差異化戰(zhàn)略的意義在于；這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益，企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略。通過產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉換成本。

縱向一體化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容是什么？：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務，利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險：增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力：①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；③企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等。有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性；

戰(zhàn)略變革是怎樣實現(xiàn)的？：推進戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產(chǎn)生重要的影響。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業(yè)確保一貫性和質量的累積效果當變革和團隊或部門的規(guī)范不一致之時，變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰(zhàn)略變革的主要任務是什么？：1、調整企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認同的，2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。戰(zhàn)略定位實際上是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價值系統(tǒng)范圍三方面進行定位的選擇過程。【例題·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務是調整企業(yè)理念。調整企業(yè)理念包含。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務是調整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認同的