內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略有哪些應(yīng)用條件？：尚沒有企業(yè)封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別，對于是否進(jìn)入某個新興產(chǎn)業(yè)的決策不僅限于進(jìn)人障礙的高低，最重要的是要判斷這一產(chǎn)業(yè)能否在足夠長的時間內(nèi)能夠獲得高于平均水平的利潤。企業(yè)必須有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以保證后進(jìn)人者將面臨比自已更高的進(jìn)入成本。（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。現(xiàn)有企業(yè)采取報復(fù)性措施的成本超過了因此所獲得的收益。

發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些？：發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些？發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（并購）、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購。

收縮戰(zhàn)略的方式有哪些？：收縮戰(zhàn)略的方式有哪些？是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑，③削減成本戰(zhàn)略：更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變：①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。②調(diào)整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整。即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮。以改變該集團(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。F汽車集團(tuán)的收縮戰(zhàn)略類型屬于（）。

采取收縮戰(zhàn)略的原因有哪些？：采取收縮戰(zhàn)略的原因有哪些？收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略的原因：①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。②企業(yè)（或企業(yè)某業(yè)務(wù)）失去競爭優(yōu)勢，撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)出讓某個經(jīng)營單位、子公司、事業(yè)部或某個產(chǎn)品系列的戰(zhàn)略，撤退與發(fā)展常常是聯(lián)系在一起的。因為撤退是為了更好的發(fā)展，而發(fā)展也需要必要的撤退。處于快速增長的公司中的創(chuàng)業(yè)者，通常不會認(rèn)真考慮撤退戰(zhàn)略。

競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？：競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？一個戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個戰(zhàn)略群組；每一個公司也可能稱為一個不同的戰(zhàn)略群體。在一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的特征：用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量：產(chǎn)品（或服務(wù)）差異化（多樣化）程度；

企業(yè)組織形式主要有哪幾種類型？：企業(yè)組織形式主要有哪幾種類型？企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，主要有獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。它們是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和財務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)采用何種組織形式，②維持個人獨(dú)資企業(yè)的成本較低。③難以從外部獲得大量資本用于經(jīng)營，合伙企業(yè)具有與個人獨(dú)資企業(yè)類似的特點(diǎn)和約束條件：【例題·多選題】與個人獨(dú)資企業(yè)相比較下列不屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的有（）【解析】選項A、B是公司制企業(yè)的特點(diǎn)

戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段有哪些？：（一）戰(zhàn)略變革形式演變的四階段：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化，（3）如果漸進(jìn)階段落在了環(huán)境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進(jìn)性變革的四個發(fā)展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進(jìn)性變革的四個發(fā)展階段中。漸進(jìn)階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。【例題23·多選題】下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中A.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

戰(zhàn)略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)：2、產(chǎn)品和服務(wù)變革，運(yùn)作的管理方法的變革。形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊。實施以科技牽引集團(tuán)發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對應(yīng)的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。