產(chǎn)品銷售定價(jià)決策原理是什么？：產(chǎn)品銷售定價(jià)決策原理是什么？按照市場中供應(yīng)方的力量大小可以將市場分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷四種不同的市場結(jié)構(gòu)。在完全競爭的市場中，市場價(jià)格是單個(gè)廠商所無法左右的，每個(gè)廠商只是均衡價(jià)格的被動(dòng)接受者。廠商可以對價(jià)格有一定的影響力。在完全壟斷的市場中，企業(yè)可以自主決定產(chǎn)品的價(jià)格。對于產(chǎn)品定價(jià)決策來說，在企業(yè)的銷售定價(jià)決策過程中，銷售定價(jià)屬于企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重要組成部分。

產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策是怎樣的？：產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策是怎樣的？進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本，相關(guān)成本只應(yīng)該包括進(jìn)一步深加工所需的追加成本。差額利潤=深加工的相關(guān)收入-深加工的相關(guān)成本，【例題·計(jì)算分析題】某企業(yè)生產(chǎn)A半成品10 000件，（1）企業(yè)具備進(jìn)一步加工10 000件A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，深加工追加的成本=20×10 000+50 000=250 000（元）。

特殊訂單是否接受應(yīng)該如何決策？：特殊訂單是否接受的決策原則是比較該訂單所提供的邊際貢獻(xiàn)是否能夠大于該訂單所引起的相關(guān)成本。1.如果追加訂貨不影響正常銷售的完成，即利用剩余生產(chǎn)能力就可以完成追加訂貨，只要特殊訂單的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，2.如果該訂貨要求追加專屬成本，則接受該追加訂貨的前提條件就應(yīng)該是：則應(yīng)該將轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力的可能收益作為追加訂貨方案的機(jī)會(huì)成本予以考慮，當(dāng)追加訂貨創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于機(jī)會(huì)成本時(shí)。

虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策是什么？：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策是什么？虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策原則是如果企業(yè)虧損的產(chǎn)品或者部門能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策指標(biāo)是邊際貢獻(xiàn)。虧損產(chǎn)品按虧損性質(zhì)可分為兩種：即銷售收入低于變動(dòng)成本，產(chǎn)品之所以虧本，是因?yàn)槠涮峁┑倪呺H貢獻(xiàn)不足以彌補(bǔ)全部固定成本。對于實(shí)虧產(chǎn)品就不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，因?yàn)檫@種產(chǎn)品的銷售收入低于變動(dòng)成本，對于虛虧產(chǎn)品，因此應(yīng)當(dāng)對該種虧損產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)證分析后。

生產(chǎn)決策的主要方法有哪些？：生產(chǎn)決策的主要方法有哪些？生產(chǎn)決策指企業(yè)在考慮短期生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)決策的主要任務(wù)是，生產(chǎn)決策的主要方法有差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法、本量利分析法。（1）差量分析法，計(jì)算備選方案的差量收入與差量成本之差。邊際貢獻(xiàn)分析法：就是通過對比各個(gè)備選方案的邊際貢獻(xiàn)額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法，沒有增加專屬成本時(shí)，選擇邊際貢獻(xiàn)最大的方案。選擇邊際貢獻(xiàn)與專屬成本之差形成的相關(guān)損益最大的方案

合伙企業(yè)的損益分配原則是什么？：合伙企業(yè)的損益分配原則是什么？是指以合伙企業(yè)的名義從事經(jīng)營活動(dòng)所形成的虧損（虧損即利潤為負(fù)數(shù)的狀態(tài)）。合伙損益分配包含合伙企業(yè)的利潤分配與虧損分擔(dān)兩個(gè)方面，對合伙損益分配原則，（1）合伙企業(yè)的利潤分配、虧損分擔(dān)，按照合伙協(xié)議的約定辦理；合伙協(xié)議未約定或者約定不明確的，由合伙人按照實(shí)繳出資比例分配、分擔(dān)；

租賃決策對投資決策的影響是什么？：租賃決策對投資決策的影響是什么？租賃決策，是運(yùn)用長期投資決策的基本技術(shù)進(jìn)行租賃的可行性分析，在此基礎(chǔ)上決定融資方案，確定項(xiàng)目合同的內(nèi)容，有時(shí)一個(gè)投資項(xiàng)目按常規(guī)籌資有負(fù)的凈現(xiàn)值，如果租賃的價(jià)值較大，則采用租賃籌資可能使該項(xiàng)目具有投資價(jià)值。經(jīng)過租賃凈現(xiàn)值調(diào)整的項(xiàng)目凈現(xiàn)值，項(xiàng)目的調(diào)整凈現(xiàn)值=項(xiàng)目的常規(guī)凈現(xiàn)值+租賃凈現(xiàn)值。財(cái)務(wù)管理主要從融資角度研究租賃，把租賃視為一種融資方式。

將應(yīng)稅產(chǎn)品用于連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅產(chǎn)品，是否需要交資源稅？：是否需要交資源稅？將應(yīng)稅產(chǎn)品用于連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅產(chǎn)品，移送環(huán)節(jié)無須繳納資源稅，在連續(xù)生產(chǎn)出的最終應(yīng)稅產(chǎn)品銷售或視同銷售時(shí)，再繳納資源稅。

固定資產(chǎn)更新決策項(xiàng)目現(xiàn)金流量的確定中決策指標(biāo)是什么意思？：固定資產(chǎn)更新決策項(xiàng)目現(xiàn)金流量的確定中決策指標(biāo)是什么？固定資產(chǎn)更新決策 凈現(xiàn)值0 等額年金0。固定資產(chǎn)更新決策 現(xiàn)值總成本 平均年成本，（1）更新決策現(xiàn)金流量的特點(diǎn)，更新決策的現(xiàn)金流量主要是現(xiàn)金流出。即使有少量的殘值變現(xiàn)收入：（2）確定相關(guān)現(xiàn)金流量應(yīng)注意的問題：1.舊設(shè)備的初始投資額應(yīng)以其變現(xiàn)價(jià)值考慮。2.設(shè)備的使用年限應(yīng)按尚可使用年限考慮現(xiàn)值總成本或平均年成本最低的方案為優(yōu)

凈現(xiàn)值法的含義、決策原則及優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么？：是指特定項(xiàng)目未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。凈現(xiàn)值NPV=未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值-未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值：表明投資報(bào)酬率大于資本成本，該項(xiàng)目可以增加股東財(cái)富。表明投資報(bào)酬率等于資本成本，表明投資報(bào)酬率小于資本成本，該項(xiàng)目將減損股東財(cái)富。在理論上也比其他方法初始現(xiàn)金流量更完善，（2）凈現(xiàn)值反映一個(gè)項(xiàng)目按現(xiàn)金流量計(jì)量的凈收益現(xiàn)值，在比較投資額不同的項(xiàng)目時(shí)有一定的局限性。

產(chǎn)品開發(fā)策略的具體內(nèi)容是什么？：產(chǎn)品開發(fā)策略的具體內(nèi)容是什么？產(chǎn)品開發(fā)策略就是開發(fā)新的產(chǎn)品來維持和提高企業(yè)的市場占有率。開發(fā)新產(chǎn)品可以是開發(fā)全新產(chǎn)品，改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，（1）產(chǎn)品開發(fā)的原因包括：并在市場中具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。③客戶需求的不斷變化需要新產(chǎn)品。④需要進(jìn)行技術(shù)開發(fā)或采用技術(shù)開發(fā)。⑤企業(yè)需要對市場的競爭創(chuàng)新作出反應(yīng)。缺乏新產(chǎn)品構(gòu)思。②不斷變小的細(xì)分市場使得市場容量降低，③由于產(chǎn)品涉及復(fù)雜的研發(fā)過程。

產(chǎn)品策略的產(chǎn)品組合策略的內(nèi)容是什么？：是指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品大類、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合。產(chǎn)品大類（又稱產(chǎn)品線）是指產(chǎn)品類別中具有密切關(guān)系（或經(jīng)由同種商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷售、或同屬于一個(gè)價(jià)格幅度）的一組產(chǎn)品。產(chǎn)品項(xiàng)目是指某一品牌或產(chǎn)品大類內(nèi)由尺碼、價(jià)格、外觀及其他屬性來區(qū)別的具體產(chǎn)品。是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)，包括拓展產(chǎn)品組合的寬度和加強(qiáng)產(chǎn)品組合的深度。使企業(yè)可集中力量發(fā)展獲得利潤較多產(chǎn)品大類和產(chǎn)品項(xiàng)目。