風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具中風(fēng)險(xiǎn)控制是指什么？：風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具中風(fēng)險(xiǎn)控制是指什么？風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，或風(fēng)險(xiǎn)控制者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。做為管理者會(huì)采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，以避免在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來的難以承擔(dān)的損失。風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。風(fēng)險(xiǎn)控制是指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的。風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象一般是可控風(fēng)險(xiǎn)。

什么是風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案？：（3）選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的要求。（6）不同的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段可能適用同一風(fēng)險(xiǎn)。金融衍生產(chǎn)品是決定于一種或多種基礎(chǔ)資產(chǎn)或指數(shù)的金融合約，遠(yuǎn)期合約指合約雙方同意在未來日期按照固定價(jià)格交換金融資產(chǎn)的合約，承諾以當(dāng)前約定的條件在未來進(jìn)行交易的合約，會(huì)指明買賣的商品或金融工具的種類、價(jià)格及交割結(jié)算的日期，而期貨合同是交易所買賣的標(biāo)準(zhǔn)化合約。主要是指對(duì)相同貨幣的債務(wù)和不同貨幣的債務(wù)通過金融中介進(jìn)行互換的一種行為。

風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)和確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序、風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查是什么？：風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)和確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序、風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查是什么？風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對(duì)企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，（3）風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中應(yīng)用，（4）風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果。風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的作用是幫助企業(yè)了解，（2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化是否是所要求的。

怎樣制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略？：怎樣制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略？風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理成本的資金預(yù)算和控制風(fēng)險(xiǎn)的組織體系、人力資源、應(yīng)對(duì)措施等總體安排。

企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，2.未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響：（1）從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的結(jié)果來看；（2）從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來看。

研究與開發(fā)戰(zhàn)略的定位有哪些？：研究與開發(fā)戰(zhàn)略的定位有哪些？研究與開發(fā)戰(zhàn)略中研發(fā)定位，有三種定位：①成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)（自主創(chuàng)新戰(zhàn)略）——風(fēng)險(xiǎn)較大；②成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者（模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略）——啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和成本最小，但要求企業(yè)擁有優(yōu)秀的研發(fā)人員和優(yōu)秀的營(yíng)銷部門；③成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者（引進(jìn)型戰(zhàn)略）——需要企業(yè)對(duì)工廠和設(shè)備進(jìn)行不斷投資，但研發(fā)費(fèi)用較低。

產(chǎn)品開發(fā)策略的具體內(nèi)容是什么？：產(chǎn)品開發(fā)策略的具體內(nèi)容是什么？產(chǎn)品開發(fā)策略就是開發(fā)新的產(chǎn)品來維持和提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。開發(fā)新產(chǎn)品可以是開發(fā)全新產(chǎn)品，改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，（1）產(chǎn)品開發(fā)的原因包括：并在市場(chǎng)中具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③客戶需求的不斷變化需要新產(chǎn)品。④需要進(jìn)行技術(shù)開發(fā)或采用技術(shù)開發(fā)。⑤企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新作出反應(yīng)。缺乏新產(chǎn)品構(gòu)思。②不斷變小的細(xì)分市場(chǎng)使得市場(chǎng)容量降低，③由于產(chǎn)品涉及復(fù)雜的研發(fā)過程。

產(chǎn)品策略的產(chǎn)品組合策略的內(nèi)容是什么？：是指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品大類、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合。產(chǎn)品大類（又稱產(chǎn)品線）是指產(chǎn)品類別中具有密切關(guān)系（或經(jīng)由同種商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷售、或同屬于一個(gè)價(jià)格幅度）的一組產(chǎn)品。產(chǎn)品項(xiàng)目是指某一品牌或產(chǎn)品大類內(nèi)由尺碼、價(jià)格、外觀及其他屬性來區(qū)別的具體產(chǎn)品。是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)，包括拓展產(chǎn)品組合的寬度和加強(qiáng)產(chǎn)品組合的深度。使企業(yè)可集中力量發(fā)展獲得利潤(rùn)較多產(chǎn)品大類和產(chǎn)品項(xiàng)目。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點(diǎn)五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時(shí)之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時(shí)會(huì)很大，簡(jiǎn)答題共四個(gè)，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是注冊(cè)會(huì)計(jì)師六科之一，一共有7個(gè)章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等內(nèi)容。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對(duì)應(yīng)的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。

戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素