通用矩陣的優(yōu)勢和局限性有哪些？：通用矩陣的優(yōu)勢和局限性有哪些？通用矩陣的優(yōu)勢：1. 通用矩陣改進了波士頓矩陣過于簡化的不足。（2）其縱軸用多個指標反映產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸用多個指標反映企業(yè)競爭地位。更好地說明了企業(yè)中處于不同競爭環(huán)境和不同地位的各類業(yè)務的狀態(tài)。通用矩陣的局限：1. 用綜合指標來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結果也會由于指標權數(shù)分配的不準確而存在偏差。

平衡計分卡的優(yōu)點和缺點分別是什么？：從財務、容戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度，將戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的績效指標體系，并據(jù)此進行績效管理的方法。平衡計分卡的優(yōu)點：1、戰(zhàn)略目標逐層分解并轉化為被評價對象的績效指標和行動方案，2、從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度確定績效指標，注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無形資產(chǎn)的開發(fā)利用，有利于增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。平衡計分卡的缺點：

零基預算方法的優(yōu)缺點是什么？：在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本，（2）能夠促進更為有效的資源分配；（3）管理團隊可能缺乏必要的技能；【2010年注冊會計師考試真題】甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團。甲公司對其各子公司實行預算管理。并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行，此時甲公司應要求乙化肥廠編制（），A.增量預算。

增量預算方法的優(yōu)缺點是什么？：增量預算方法的優(yōu)缺點是什么？新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，（1）它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；【2014年注冊會計師考試真題】下列關于企業(yè)增量預算的說法中，B.增量預算能夠促使企業(yè)降低成本，C.增量預算擁有啟發(fā)新觀點的動力。D.增量預算假設經(jīng)營活動以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去。【解析】本題主要考查的是增量預算。

什么是矩陣制組織結構？：什么是矩陣制組織結構？包含兩條預算權力線以及兩個績效和獎勵來源。①項目經(jīng)理直接地參與到與其產(chǎn)品相關的戰(zhàn)略中來，②避免職能型結構對產(chǎn)品和市場的關注不足；⑤雙重權力使得企業(yè)具有多重定位，①可能導致權力劃分不清晰（比如誰來負責預算），并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突；③管理層可能難以接受混合型結構，④協(xié)調所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，【例題·單選題】員工擁有兩個直接上級的組織結構是（）。

集權結構有什么優(yōu)缺點？：集權結構有什么優(yōu)缺點？集權是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權力。集權型企業(yè)一般擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層；1.集權型決策的優(yōu)點：①易于協(xié)調各職能間的決策；④危急情況下能夠做出快速決策；⑤有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；⑥這種結構比較適用于由外部機構實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調。①高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；②由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報。

什么是價值創(chuàng)造和增長率矩陣（財務戰(zhàn)略矩陣）？：什么是價值創(chuàng)造和增長率矩陣（財務戰(zhàn)略矩陣）？把價值創(chuàng)造（投資資本回報率-資本成本）和現(xiàn)金余缺（銷售增長率-可持續(xù)增長率）聯(lián)系起來。（投資資本回報率-資本成本）大于0、（銷售增長率-可持續(xù)增長率）大于0。包括提高經(jīng)營效率（提高利潤率和周轉率）和改變財務政策（停止支付股利、增加借款），【途徑2】增加權益資本（增發(fā)股份、兼并成熟企業(yè)）：

債券的優(yōu)點和缺點分別有哪些？：債券是政府、企業(yè)、銀行等債務人為籌集資金，按照法定程序發(fā)行并向債權人承諾于指定日期還本付息的有價證券。債券是一種金融契約，同時承諾按一定利率支付利息并按約定條件償還本金的債權債務憑證。債券的本質是債的證明書，債券購買者或投資者與發(fā)行者之間是一種債權債務關系，債券發(fā)行人即債務人，投資者（債券購買者）即債權人。債券是一種有價證券。由于債券的利息通常是事先確定的。

投資收益率的優(yōu)缺點是什么？：投資收益率的優(yōu)缺點是什么？投資收益率的優(yōu)點是：指標的經(jīng)濟意義明確、直觀，在一定程度上反映了投資效果的優(yōu)劣，投資收益率的缺點是：（1）沒有考慮資金時間價值因素，忽視了資金具有時間價值的重要性。（2）指標計算的主觀隨意性太強，（3）不能正確反映建設期長短及投資方式不同和回收額的有無對項目的影響，分子、分母計算口徑的可比性較差，無法直接利用凈現(xiàn)金流量信息。

通用矩陣的基本原理是什么？：通用矩陣的基本原理是什么？又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法。通用矩陣改進了波士頓矩陣過于簡化的不足。在兩個坐標軸上都增加了中間等級；更好地說明了企業(yè)中處于不同地位經(jīng)營業(yè)務的狀態(tài)。通用矩陣如下圖：產(chǎn)業(yè)吸引力和競爭地位的值決定著企業(yè)某項業(yè)務在矩陣上的位置。矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規(guī)模呈正比，表示某項業(yè)務所占有的市場占有率。

波士頓矩陣基本概念是什么？：又稱市場增長率——相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結構管理法等。要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結構適合市場需求的變化，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結構中去，以保證企業(yè)收益，波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力最主要的指標是市場增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結構是否合理的外在因素。企業(yè)實力最主要的指標是市場占有率。

波士頓矩陣的局限指的是什么？：又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結構管理法等。企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位；【2013年注冊會計師考試真題】下列各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是（ ），波士頓矩陣將產(chǎn)品從市場增長率和市場占有率角度兩個維度進行分析。