施工成本的種類有哪些？：施工成本的種類有哪些？

施工檢測試驗計劃有哪些？：施工檢測試驗計劃有哪些？

施工進度計劃的分類有哪些？：施工進度計劃的分類有哪些？

成本計劃實施有幾個步驟？：成本計劃實施有幾個步驟？

項目施工成本計劃的編制依據(jù)是什么？：項目施工成本計劃的編制依據(jù)是什么？

施工階段工程變更的管理中工程變更的基本類型有哪些？：施工階段工程變更的管理中工程變更的基本類型有哪些？

施工成本計劃的類型有哪些？：施工成本計劃的類型有哪些？

施工成本控制有哪些措施？：施工成本控制有哪些措施？施工成本控制措施：1．人工費成本的控制措施。2．工程設(shè)備成本控制措施。加強工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。3．材料成本的控制措施。尤其是項目含材料費的工程如非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作安裝。采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。4．施工機械成本的控制措施。嚴(yán)格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率。LED燈具的安裝不能按原進度計劃實施。

成本計劃的實施步驟有哪些？：項目成本預(yù)測是項目成本計劃的依據(jù)。成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上。承包企業(yè)項目成本計劃是以貨幣形式編制的項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、戍本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計劃是進行成本控制的主要依據(jù)，項目成本核算是承包企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作。是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。A．成本預(yù)測、成本核算、成本分析、成本考核B．成本預(yù)測、成本計劃、成本分析、成本考核

項目施工成本計劃的編制依據(jù)是什么？：施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力、不斷降低施工成本、提高企業(yè)整體工作質(zhì)量的需要。

施工成本分析的基本方法有哪些？：施工成本分析的基本方法有哪些？成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。指標(biāo)對比分析法，比較法的應(yīng)用通常有以下形式：（1）因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度：

建設(shè)工程施工成本管理的措施有哪些？：建設(shè)工程施工成本管理的措施有哪些？應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。施工方法、施工技術(shù)、施工方案、調(diào)整設(shè)計等；（5）管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、風(fēng)險管理、承發(fā)包模式、物資采購模式、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)。A.加強施工任務(wù)單的管理。B.編制施工成本工作計劃，D.確定最合適的施工機械方案