什么是施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法？：什么是施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法？

成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序是什么？：成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序是什么？

按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法具體包含哪些內(nèi)容？：按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法具體包含哪些內(nèi)容？

按成本組成及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃的方法是怎樣的？：按成本組成及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃的方法是怎樣的？

施工圖預(yù)算的編制依據(jù)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？：施工圖預(yù)算的編制依據(jù)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)是什么？：施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，編制成本計(jì)劃的過(guò)程也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否落實(shí)的過(guò)程。是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力、不斷降低施工成本、提高企業(yè)整體工作質(zhì)量的需要。

施工成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟分別是什么？：施工成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟分別是什么？成本分析是利用核算及其它有關(guān)資料，1.施工成本分析的依據(jù)。會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算一般對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，2.成本分析的內(nèi)容。（1）時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析。（2）工作任務(wù)分解單元成本分析。（3）組織單元成本分析。（4）單項(xiàng)指標(biāo)成本分析。（5）綜合項(xiàng)目成本分析。3.成本分析的步驟。（1）選擇成本分析方法。（4）分析成本形成原因。

如何按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)來(lái)編制成本計(jì)劃？：如何按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)來(lái)編制成本計(jì)劃？大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，首先要把項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。在完成項(xiàng)目成本目標(biāo)分解之后，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃。從而形成詳細(xì)的成本計(jì)劃表，在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)。避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入。

成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序分別是什么？：成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序分別是什么？（6）類(lèi)似項(xiàng)目的成本資料；2.成本計(jì)劃的編制程序；（1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本；（2）確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)，（3）編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃，（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門(mén)根據(jù)其責(zé)任成本范圍；并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。（5）針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施，（6）由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃，【例題?單選題】編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃。

施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？：施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？（3）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；（5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。（7）施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求。（1）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置——應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。

施工圖預(yù)算的編制依據(jù)是什么？：（1）建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算由總預(yù)算、單項(xiàng)工程綜合預(yù)算和單位工程預(yù)算組成。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目總預(yù)算由單項(xiàng)工程綜合預(yù)算匯總而成。（4）單位工程預(yù)算包括建筑工程預(yù)算和設(shè)備及安裝工程預(yù)算，（1）建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算是反映施工圖設(shè)計(jì)階段建設(shè)項(xiàng)目投資總額的造價(jià)文件：施工圖總預(yù)算應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總概算投資范圍以?xún)?nèi)，（2）單項(xiàng)工程綜合預(yù)算是反映施工圖設(shè)計(jì)階段一個(gè)單項(xiàng)工程（設(shè)計(jì)單元）造價(jià)的文件。

項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)是什么？：項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)是什么？項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制依據(jù)是：（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制依據(jù)包括（ ）。C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)