季節(jié)性施工技術(shù)措施有哪些？：季節(jié)性施工技術(shù)措施有哪些？

施工成本控制有哪些措施？：施工成本控制有哪些措施？施工成本控制措施：1．人工費成本的控制措施。2．工程設(shè)備成本控制措施。加強工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。3．材料成本的控制措施。尤其是項目含材料費的工程如非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作安裝。采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。4．施工機械成本的控制措施。嚴(yán)格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率。LED燈具的安裝不能按原進度計劃實施。

防雷措施有哪些？：不同電壓等級輸電線路，且輸電線路愈高。保護角愈小（有時小于20°），甚至可以采用負保護角，同樣應(yīng)全線裝設(shè)雙避雷線。一般桿塔上避雷線對導(dǎo)線的保護角為20°～30°，一般沿全線裝設(shè)避雷線。在少雷區(qū)或運行經(jīng)驗證明雷電活動輕微的地區(qū)，可不沿線架設(shè)避雷線。但桿塔仍應(yīng)隨基地接地，避雷線保護角，它可用于保護狹長設(shè)施。如峽谷中的水電站及架空輸電線路，避雷線通常采用截面不小于35的鍍鋅鋼絞線。

施工資料管理的基本規(guī)定有哪些？：施工資料管理的基本規(guī)定有哪些？工程資料的形成應(yīng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同規(guī)定和設(shè)計文件要求。（1）施工合同中應(yīng)對施工資料的編制要求和移交期限作出明確規(guī)定。施工資料應(yīng)有建設(shè)單位簽署的意見或監(jiān)理單位對認證項目的認證記錄，（2）施工資料應(yīng)由施工單位編制，分包單位應(yīng)主動向總承包單位移交有關(guān)施工資料，（4）施工資料應(yīng)隨施工進度及時整理。

水池施工中的抗浮措施有哪些？：水池等給水排水構(gòu)筑物施工過程中需要采取措施防止水池上浮。水池基坑施工前必須采取人工降水措施，以防止施工過程中構(gòu)筑物浮動，（2）在水池底板混凝土澆筑完成并達到規(guī)定強度時。（一）下列水池（構(gòu)筑物）工程施工應(yīng)采取降排水措施，且經(jīng)驗算基底開挖面至承壓含水層頂板之間的土體重力不足以平衡承壓水水頭壓力，（二）施工過程降、排水要求。（3）降、排水應(yīng)輸送至抽水影響半徑范圍以外的河道或排水管道。

沉井的下沉施工有哪些技術(shù)措施？：確保下沉和降低地下水過程中不危及周圍建（構(gòu)）筑物、道路或地下管線。并保證下沉過程和終沉?xí)r的坑底穩(wěn)定，2.下沉過程中應(yīng)進行連續(xù)排水。保證沉井范圍內(nèi)地層水被疏干；應(yīng)根據(jù)內(nèi)外水位、井底開挖幾何形狀、下沉量及速率、地表沉降等監(jiān)測資料綜合分析調(diào)整井內(nèi)外的水位差。2.機械設(shè)備的配備應(yīng)滿足沉井下沉以及水中開挖、出土等要求，3.水中開挖、出土方式應(yīng)根據(jù)井內(nèi)水深、周圍環(huán)境控制要求等因素選擇“

施工成本分析的基本方法有哪些？：施工成本分析的基本方法有哪些？成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。指標(biāo)對比分析法，比較法的應(yīng)用通常有以下形式：（1）因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度：

建設(shè)工程施工成本管理的措施有哪些？：建設(shè)工程施工成本管理的措施有哪些？應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。施工方法、施工技術(shù)、施工方案、調(diào)整設(shè)計等；（5）管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、風(fēng)險管理、承發(fā)包模式、物資采購模式、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)。A.加強施工任務(wù)單的管理。B.編制施工成本工作計劃，D.確定最合適的施工機械方案

建設(shè)工程施工成本管理的任務(wù)包括哪些？：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的的主要措施和規(guī)劃的書面方案：是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式：①一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出該施工項目的總成本和單位成本，（3）項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進行成本核算并應(yīng)編制項目成本報告。

什么是建設(shè)工程的施工成本和成本管理？：什么是建設(shè)工程的施工成本和成本管理？施工成本管理，在達到建筑物預(yù)定功能和工期要求的前提下優(yōu)化成本開支，將施工總成本控制在施工合同或設(shè)計規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)。施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。（1）施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，（2）成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作。成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作：

建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施有哪些？：文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施如下：（1）確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。③施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌。（4）施工場地施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，④施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處。

施工分包管理的內(nèi)容有哪些？：施工分包管理的內(nèi)容有哪些？建設(shè)工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種。1.對施工分包單位進行管理的責(zé)任主體，（1）施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是（ ）不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14天