決策樹法的幾個關(guān)鍵步驟是什么？：決策樹法的幾個關(guān)鍵步驟是：（一）畫出決策樹。（1）畫決策樹的過程也就是對未來可能發(fā)生的各種事件進(jìn)行周密思考、預(yù)測的過程，把這些情況用樹狀圖表示出來。（2）先畫決策點，再找方案分枝和方案點。（3）最后再畫出概率分枝。（二）由專家估計法或用試驗數(shù)據(jù)推算出概率值，并把概率寫在概率分枝的位置上。（三）計算益損期望值。（2）用期望值法計算。（3）若決策目標(biāo)是盈利時，取期望值最大的分枝，其他分枝進(jìn)行修剪。

本量利分析法的決策指標(biāo)是什么？：本量利分析法的決策指標(biāo)是什么？本量利分析法的決策指標(biāo)是利潤。利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=（單價-單位變動成本）×銷量-固定成本=（P-V） ×Q-F

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決策樹分析方法是什么？：決策樹分析方法是什么？決策樹分析法又稱概率分析決策方法，是指將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。決策樹分析法是風(fēng)險型決策最常用的方法之一，特別式勇敢于分析比較復(fù)雜的問題。以損益值為依據(jù)，比較不同方案的期望損益值（簡稱期望值），決定方案的取舍，其最大特點是能夠形象地顯示出整個決策問題在時間上和不同階段上的決策過程，邏輯思維清晰，層次分明。

決策樹分析方法的基本步驟是什么？：決策樹分析方法的基本步驟：1. 繪制決策樹圖。從左到右的順序畫決策樹，此過程本身就是對決策問題的再分析過程。2. 按從右到左的順序計算各方案的期望值，并將結(jié)果寫在相應(yīng)方案節(jié)點上方。期望值的計算是從右到左沿著決策樹的反方向進(jìn)行計算的。3. 對比各方案的期望值的大小，將期望值小的方案（即劣等方案）剪掉，所剩的最后方案為最佳方案。

決策樹分析定性還是定量？：決策樹分析定性還是定量？決策樹分析是定量的。決策樹分析方法適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析。決策樹（簡稱DT）利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具，其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

決策樹法的原理是什么？：決策樹法的原理是什么？決策樹法利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

構(gòu)建決策樹的規(guī)則是什么？：構(gòu)建決策樹的規(guī)則：利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

決策樹法的含義是什么？：以序列方式表示決策選擇和結(jié)果。決策樹開始于初因事項或是最初決策，它需要對不同路徑和結(jié)果進(jìn)行建模。適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析；（1）對于決策問題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說明，（2）能夠計算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑；【例題·簡答題】A1、A2兩方案投資分別為450萬元和240萬元。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。

生產(chǎn)決策的主要方法有哪些？：生產(chǎn)決策的主要方法有哪些？生產(chǎn)決策指企業(yè)在考慮短期生產(chǎn)活動時，生產(chǎn)決策的主要任務(wù)是，生產(chǎn)決策的主要方法有差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法、本量利分析法。（1）差量分析法，計算備選方案的差量收入與差量成本之差。邊際貢獻(xiàn)分析法：就是通過對比各個備選方案的邊際貢獻(xiàn)額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法，沒有增加專屬成本時，選擇邊際貢獻(xiàn)最大的方案。選擇邊際貢獻(xiàn)與專屬成本之差形成的相關(guān)損益最大的方案

決策依據(jù)和決策技術(shù)與方法舉例是什么呢？：決策依據(jù)和決策技術(shù)與方法舉例是什么呢？例如：企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)分析出來的信息來分析企業(yè)當(dāng)前的能力、市場環(huán)境等，進(jìn)而能做出更符合企業(yè)需求的管理決策，這就是決策依據(jù)。傳統(tǒng)的決策依據(jù)是根據(jù)管理者的經(jīng)驗進(jìn)行判斷，但是人一輩子的經(jīng)驗，僅僅是大數(shù)據(jù)技術(shù)分析中的一小部分，所以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，有助于企業(yè)做出更加符合企業(yè)需求的管理決策。決策技術(shù)與方法就是指云計算技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。主要是強調(diào)大數(shù)據(jù)對決策上的技術(shù)支持

租賃決策對投資決策的影響是什么？：租賃決策對投資決策的影響是什么？租賃決策，是運用長期投資決策的基本技術(shù)進(jìn)行租賃的可行性分析，在此基礎(chǔ)上決定融資方案，確定項目合同的內(nèi)容，有時一個投資項目按常規(guī)籌資有負(fù)的凈現(xiàn)值，如果租賃的價值較大，則采用租賃籌資可能使該項目具有投資價值。經(jīng)過租賃凈現(xiàn)值調(diào)整的項目凈現(xiàn)值，項目的調(diào)整凈現(xiàn)值=項目的常規(guī)凈現(xiàn)值+租賃凈現(xiàn)值。財務(wù)管理主要從融資角度研究租賃，把租賃視為一種融資方式。