內(nèi)部控制制度是什么？：內(nèi)部控制制度是什么？內(nèi)部控制制度是單位內(nèi)部建立的使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的產(chǎn)物。內(nèi)部控制制度包括的基本要素：明確合理的職責(zé)分工制度。嚴(yán)格的審批檢查制度。健全的會計(jì)制度和企業(yè)管理制度。嚴(yán)密的保管保衛(wèi)制度。有效的內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)在競爭日益激烈的外部環(huán)境中，需不斷改善內(nèi)部管理，提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

內(nèi)部控制審計(jì)是什么？：內(nèi)部控制審計(jì)是什么？內(nèi)部控制審計(jì)就是確認(rèn)、評價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的過程，包括確認(rèn)和評價(jià)企業(yè)控制設(shè)計(jì)和控制運(yùn)行缺陷和缺陷等級，分析缺陷形成原因，提出改進(jìn)內(nèi)部控制建議。內(nèi)部控制審計(jì)是通過對被審計(jì)單位的內(nèi)控制度的審查、分析測試、評價(jià)，確定其可信程度，從而對內(nèi)部控制是否有效作出鑒定的一種現(xiàn)代審計(jì)方法。

對內(nèi)部控制是什么？：對內(nèi)部控制是什么？內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。

平衡計(jì)分卡內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的目標(biāo)是什么？：平衡計(jì)分卡內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的目標(biāo)是什么？平衡計(jì)分卡內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的目標(biāo)是著眼于企業(yè)的核心競爭力，解決“我們的優(yōu)勢是什么”的問題。企業(yè)要想按時(shí)向顧客交貨，滿足現(xiàn)在和未來顧客的需要，必須以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程為前提。

什么是內(nèi)部控制？：什么是內(nèi)部控制？內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。

什么是內(nèi)部控制？：什么是內(nèi)部控制？內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。

對內(nèi)部控制是什么？：對內(nèi)部控制是什么？內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。

什么是內(nèi)部控制的監(jiān)控因素？：獨(dú)立評估活動的廣度和頻度有賴于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和日常監(jiān)控程序的有效性，（2）企業(yè)及時(shí)評估內(nèi)部控制缺陷，（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程的可驗(yàn)證性，風(fēng)險(xiǎn)評估指識別、分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。控制活動指那些有助于管理層決策順利實(shí)施的政策和程序。控制行為有助于確保實(shí)施必要的措施以管理風(fēng)險(xiǎn)。可以通過持續(xù)性的監(jiān)控行為、獨(dú)立評估或兩者的結(jié)合來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)控系統(tǒng)的監(jiān)控：

業(yè)務(wù)流程層面了解內(nèi)部控制的要點(diǎn)是什么？：業(yè)務(wù)流程層面了解內(nèi)部控制的要點(diǎn)：對于連續(xù)審計(jì)，注冊會計(jì)師可以重點(diǎn)關(guān)注整體層面內(nèi)部控制的變化情況，包括由于被審計(jì)單位及其環(huán)境的變化而導(dǎo)致內(nèi)部控制發(fā)生的變化以及采取的對策。注冊會計(jì)師還需要特別考慮因舞弊而導(dǎo)致重大錯(cuò)報(bào)的可能性及其影響。

戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟有哪些？：戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟有哪些？戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過兩個(gè)方面來反映：程序的正式程度以及能被識別的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的數(shù)目。構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，戰(zhàn)略控制的一個(gè)重要目標(biāo)就是使企業(yè)實(shí)際的效益盡量符合戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略控制過程的第一個(gè)步驟就是評價(jià)計(jì)劃。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)或計(jì)劃制定出應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略效益，企業(yè)需要評價(jià)已定的計(jì)劃，主要是判斷和衡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的實(shí)際條件，企業(yè)還要制定出具體的衡量方法以及衡量的范圍。

了解內(nèi)部控制的步驟是什么？：了解內(nèi)部控制的步驟：確定被審計(jì)單位的重要業(yè)務(wù)流程和重要交易類別；了解重要交易流程，并記錄獲得的了解；識別和了解相關(guān)控制；執(zhí)行穿行測試，證實(shí)對交易流程和相關(guān)控制的了解。進(jìn)行初步評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估。