哪些案例能夠體現(xiàn)公司的治理原則？：光耀公司的三位創(chuàng)始人王衡、李沁、趙立看到了照明行業(yè)的巨大商機(jī)。光耀公司拿出了大量的資金扶植各地的經(jīng)銷商。這種制度安排使得企業(yè)、經(jīng)銷商、供應(yīng)商的利益捆綁在一起。李沁和趙立決定以相同的價格出售自己的股份，王衡接受了錢范所領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)拓投資公司2200萬美元的投資，極大地緩解了光耀公司面對的財務(wù)窘境，錢范希望王衡改掉不按照財務(wù)制度、隨意使用公司資金的習(xí)慣。從而防范創(chuàng)拓公司投資時所需要面對的風(fēng)險。

公司的治理原則有哪些？：公司治理框架應(yīng)該保護(hù)和促進(jìn)股東權(quán)利的行使。（2）股東有權(quán)參與涉及公司重大變化的決策并為此獲得充分信息。（6）應(yīng)為包括機(jī)構(gòu)投資者在內(nèi)的所有人員行使股東權(quán)利創(chuàng)造有利條件。（7）包括機(jī)構(gòu)投資者在內(nèi)的全體股東應(yīng)有權(quán)利就與上述基本股東權(quán)利有關(guān)的問題互相咨詢，公司治理框架應(yīng)保障包括少數(shù)股東和外國股東在內(nèi)的全體股東得到平等的對待。

公司治理的重要性有哪些？：公司發(fā)展所產(chǎn)生的各式各樣的問題引起了股東、經(jīng)理、員工等利益相關(guān)者的不滿。因此股東需要一種治理機(jī)制來保證自己的權(quán)益，機(jī)構(gòu)投資者相比于其他小股東對公司經(jīng)營監(jiān)管的動力和能力提高，公司治理的直接功能是在現(xiàn)代公司制度的安排上，良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，如何建立有效的公司治理機(jī)制引起了國際社會越來越多的關(guān)注。還需要那些與市場環(huán)境變化相適應(yīng)的、具有非約束性的、靈活的公司治理原則。

如何理解公司治理的概念？：如何理解公司治理的概念？1.公司治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制。公司治理可以被劃分為治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制兩個維度。治理結(jié)構(gòu)主要側(cè)重于公司的內(nèi)部治理，治理機(jī)制主要指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機(jī)制外的各項(xiàng)市場機(jī)制對公司多維度的監(jiān)督與約束。權(quán)益性的公司治理機(jī)制主要是與利益相關(guān)者的專用性資產(chǎn)相對應(yīng)，公司治理的目標(biāo)不是相互制衡，這種能力與公司領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力、治理工具、治理環(huán)境等要素密切相關(guān)。綜合地體現(xiàn)了公司的治理能力。

怎樣理解公司治理的定義？：怎樣理解公司治理的定義？是研究企業(yè)權(quán)力安排的一門科學(xué)。研究如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人并針對職業(yè)經(jīng)理人履行職務(wù)行為行使監(jiān)管職能的科學(xué)。1.狹義的公司治理是指所有者（主要是股東）對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，合理地配置所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系。它是借助股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部治理。其目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營者對所有者利益的背離。

司法考試和注冊會計師哪個難考？：這兩個考試都是很有含金量考試，都是比較難的。難就難在他們考試科目都很多。相對來講，注冊會計師比司法考試難考一些，因?yàn)樽詴嫀熯€有綜合階段，綜合階段里還包含財經(jīng)專業(yè)英語。注會考試是從事審計行業(yè)必備證書，司法考試是從事法律職業(yè)的必備證書，兩大證書含金量都很高。

若目標(biāo)公司待評估項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險與公司原有經(jīng)營風(fēng)險一致，但資本結(jié)構(gòu)與公司原有資本結(jié)構(gòu)不一致用什么辦法？：β資產(chǎn)=原有公司的β權(quán)益[1＋（1-公司原適用所得稅稅率）×公司原有的產(chǎn)權(quán)比率]，公司新的β權(quán)益=β資產(chǎn)×[1＋（1-公司新適用所得稅稅率）×公司新的產(chǎn)權(quán)比率]。③根據(jù)新的β權(quán)益計算股東要求的報酬率，股東要求的報酬率=無風(fēng)險利率＋β權(quán)益×市場風(fēng)險溢價。④計算新的加權(quán)平均資本成本，加權(quán)平均資本成本=負(fù)債稅前成本×（1-所得稅稅率）×新負(fù)債比重＋權(quán)益成本×新權(quán)益比重。

若目標(biāo)公司待評估項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險與公司原有經(jīng)營風(fēng)險不一致該怎么處理？：若目標(biāo)公司待評估項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險與公司原有經(jīng)營風(fēng)險不一致處理方法：目標(biāo)公司的β權(quán)益=β資產(chǎn)×[1＋（1-目標(biāo)公司適用所得稅稅率）×目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán)比率]：③根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的β權(quán)益計算股東要求的報酬率。④計算目標(biāo)企業(yè)的加權(quán)平均資本成本：β資產(chǎn)=原有公司的β權(quán)益[1＋（1-公司原適用所得稅稅率）×公司原有的產(chǎn)權(quán)比率]公司新的β權(quán)益=β資產(chǎn)×[1＋（1-公司新適用所得稅稅率）×公司新的產(chǎn)權(quán)比率]

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點(diǎn)五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對應(yīng)的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素