- 簡答題某建設(shè)工程合同工期為25個月，其雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，該計劃已經(jīng)過監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。
若采用壓縮某些施工過程的持續(xù)時間，對原計劃進(jìn)行調(diào)整以保證工期不延長。各施工過程的直接費率及最短持續(xù)時間見表。
在不改變各施工過程邏輯關(guān)系的前提下，原進(jìn)度計劃的最優(yōu)調(diào)整方案是什么？為什么？此時直接費將增加多少萬元？
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參考答案(1)最優(yōu)的調(diào)整方案是：①壓縮K一個月，增加直接費4．0萬元，此時形成兩條關(guān)鍵路線；②壓縮I一個月，增加直接費4.5萬元。(2)共壓縮2個月可滿足工期不延長的要求，共增加直接費=4．0+4.5=8.5（萬元）。采取本調(diào)整方案是因為增加的直接費最少。（如采用另一方案，則：①先壓縮K-個月，J也成為關(guān)鍵工作；②再壓縮J、K各一個月。這樣可滿足要求，但增加的直接費=2×4.0+3.5=11.5萬元，高于最優(yōu)方案。）
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- A 、提前工期1個月給予承包人獎勵
- B 、延誤工期1個月追究承包人拖期違約責(zé)任
- C 、對承包人即不追究拖期違約責(zé)任，也不給予獎勵
- D 、因工程師對修改進(jìn)度計劃的認(rèn)可，按延誤工期0.5個月追究承包人違約責(zé)任
- 2 【簡答題】某工程項目合同工期為20個月，建設(shè)單位招標(biāo)某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖所示(時間單位：月)，各項工作均勻速施工。
如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進(jìn)度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項工作最合理?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少?
- 3 【簡答題】某工程項目合同工期為20個月，建設(shè)單位招標(biāo)某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖所示(時間單位：月)，各項工作均勻速施工。由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月，工期相應(yīng)順延4個月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。
- 4 【簡答題】某工程項目合同工期為20個月，建設(shè)單位招標(biāo)某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖所示(時間單位：月)，各項工作均勻速施工。推遲4個月開工后，當(dāng)工作G開始之時檢查實際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)如表所示。
G、H、L三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?
- 5 【簡答題】某工程項目合同工期為20個月，建設(shè)單位招標(biāo)某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖所示(時間單位：月)，各項工作均勻速施工。工作G經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)每月實際完成工程量均為400 立方米。承包單位在報價單中的工料單價為50元/立方米，其他直接費率為3％，間接費率為10％，現(xiàn)場經(jīng)費率為5％，利潤率為5％，計稅系數(shù)為3.41％。按合同約定，工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少?
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- 8 【簡答題】某建設(shè)工程合同工期為25個月，其雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，該計劃已經(jīng)過監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。如果實際進(jìn)度確實影響到總工期，為了保證總工期不延長，應(yīng)對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)擬組織施工過程H、I、J、K進(jìn)行流水施工。各施工過程中的施工段及其流水節(jié)拍見表。
按照原進(jìn)度計劃中的邏輯關(guān)系，組織施工過程H、I、J、K進(jìn)行流水施工的方案可以有哪些？試比較各方案的流水施工工期，并判斷調(diào)整后的計劃能否滿足合同工期的要求。
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- 10 【單選題】某工程施工合同約定的工期為20個月,專用條款規(guī)定承包人提前竣工或延誤竣工均按月計算獎金或延誤損害賠償金。施工至第16個月,因承包人原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度,承包人修改后的進(jìn)度計劃的竣工日期為第23個月,工程師認(rèn)可了該進(jìn)度計劃的修改,承包人的實際施工期為21個月。下列關(guān)于承包人的工程責(zé)任的說法中,正確的是()。
- A 、提前工期1個月給予承包人獎勵
- B 、延誤工期1個月追究承包人拖期違約責(zé)任
- C 、對承包人既不追究拖期違約責(zé)任,也不給予獎勵
- D 、因工程師對修改進(jìn)度計劃的認(rèn)可,按延誤工期0.5個月追究承包人違約責(zé)任
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- 下列有關(guān)違約金的敘述中，錯誤的有( )。
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- 工程材料采購合同履行過程中，對交付貨物的質(zhì)量驗收方法包括 ( )
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