- 簡答題某工程項目合同工期為20個月,建設(shè)單位招標(biāo)某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖所示(時間單位:月),各項工作均勻速施工。
推遲4個月開工后,當(dāng)工作G開始之時檢查實際進度,發(fā)現(xiàn)此前施工進度正常。此時,建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程,承包單位提出如下趕工方案,得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工,數(shù)據(jù)如表所示。
G、H、L三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?

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參考答案方法一:(1)確定流水步距——用累加數(shù)列錯位相減取大差值法。G和H之間:
所以
=3(月)H和L之間:
所以
=2(月)(2)計算流水施工工期T。T=(3+2)+(2+3)=10(月)(3)計算總工期。A→D→F線路:4+(3+4)+7=18(月)A→E→G→H→L線路:4+(3+3)+10=20(月)A→E→G→H→M線路:4+(3+3)+[3+(2+2)]+2=19(月)B→E→G→H→L線路:4+(2+3)+10=19(月)其他線路較短。故:此時工程總工期為20個月。方法二:用橫道圖確定流水施工工期及總工期(圖)。
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如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工,在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下,如何安排該三項工作最合理?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少?
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由于建設(shè)單位負責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成,總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月,工期相應(yīng)順延4個月,鑒于工程未開工,因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,并寫出相應(yīng)的正確做法。
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工作G經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)每月實際完成工程量均為400 立方米。承包單位在報價單中的工料單價為50元/立方米,其他直接費率為3%,間接費率為10%,現(xiàn)場經(jīng)費率為5%,利潤率為5%,計稅系數(shù)為3.41%。按合同約定,工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少?
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