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企業(yè)文化建設(shè)和采購業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險有哪些?
1. 企業(yè)文化建設(shè)需關(guān)注的主要風(fēng)險
(1)缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感,企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。
(2)缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn),影響可持續(xù)發(fā)展。
(3)缺乏誠實守信的經(jīng)營理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽。
(4)忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,可能導(dǎo)致并購重組失敗。
2. 采購業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險
(1)采購計劃安排不合理,市場變化趨勢預(yù)測不準確,造成庫存短缺或積壓,可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費。
(2)供應(yīng)商選擇不當(dāng),采購方式不合理,招投標或定價機制不科學(xué),授權(quán)審批不規(guī)范,可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高,出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。
(3)采購驗收不規(guī)范,付款審核不嚴,可能導(dǎo)致采購物資、資金損失或信用受損。
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企業(yè)實行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險有哪些?:企業(yè)實行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險有哪些?2015年公司實行全面預(yù)算管理體系、于2015年底由財務(wù)總監(jiān)牽頭各部門負責(zé)人成立預(yù)算管理臨時小組,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃直接編制2016年度預(yù)算草案。由于預(yù)算編制過程中缺少對預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟政策、市場環(huán)境、公司在市場中競爭地位等因素的綜合分析,華興公司在預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險有:該小組根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃直接編制2016年度預(yù)算草案“
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企業(yè)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)需要關(guān)注哪些風(fēng)險?:企業(yè)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)需要關(guān)注哪些風(fēng)險?辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險有:可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐。是一家以信用擔(dān)保為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)擔(dān)保機構(gòu),博興業(yè)務(wù)員李某受理了甲公司60萬元債務(wù)的擔(dān)保申請,李某要求甲公司提供反擔(dān)保,博興公司在擔(dān)保業(yè)務(wù)中所需關(guān)注的主要風(fēng)險有:(1)對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深。審批不嚴或越權(quán)審批、可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐。
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企業(yè)進行資產(chǎn)管理時需關(guān)注哪些主要風(fēng)險?:企業(yè)進行資產(chǎn)管理時需關(guān)注哪些主要風(fēng)險?可能導(dǎo)致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷。可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費。QC公司采購業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理所需關(guān)注的主要風(fēng)險。由于沒有掌握核心技術(shù)QC公司只能長期從外部購買手機芯片。QC公司采購部經(jīng)理以定向集中采購方式采購本度生產(chǎn)所需要的數(shù)量較大的手機芯片。
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