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企業(yè)面臨哪些社會文化風(fēng)險?
社會文化風(fēng)險就是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營活動帶來的影響。
1. 文化風(fēng)險存在并作用于企業(yè)經(jīng)營的更深領(lǐng)域,主要有以下方面:
(1)跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險。跨國經(jīng)營使企業(yè)面臨東道國文化與母國文化的差異,這種文化的差異直接影響著管理的實踐。
(2)企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險。并購活動導(dǎo)致企業(yè)雙方文化的直接碰撞與交流。
(3)組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險。

【相關(guān)鏈接】跨國并購中的社會文化風(fēng)險
由于東西方文化差異而導(dǎo)致其對公司的很多管理方式持不同觀點。比如個人主義與集體主義的區(qū)別就導(dǎo)致了公司管理員工的方式不同,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不同;對權(quán)利、官僚的不同認(rèn)識也導(dǎo)致了他們對經(jīng)理人角色的不同理解。不同文化觀念的人很難真正溝通、融合,因而看待公司治理也不同。企業(yè)要進行全球化經(jīng)營,在公司治理乃至人力資源整合中,必須考慮到文化整合的問題。
2. 技術(shù)風(fēng)險
(1)技術(shù)設(shè)計風(fēng)險是指技術(shù)在設(shè)計階段,由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面性致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新不足而引發(fā)的各種風(fēng)險。
(2)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險是指在技術(shù)研究或開發(fā)階段,由于外界環(huán)境變化的不確定性、技術(shù)研發(fā)項目本身的難度和復(fù)雜性、技術(shù)研發(fā)人員自身知識和能力的有限性都可能導(dǎo)致技術(shù)的研發(fā)面臨著失敗的危險。
(3)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定性的負(fù)面影響或效應(yīng)。
60企業(yè)全面風(fēng)險管理是什么?:企業(yè)全面風(fēng)險管理是什么?企業(yè)全面風(fēng)險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,建立健全全面風(fēng)險管理體系,包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本流程:
186怎樣理解風(fēng)險對沖與風(fēng)險補償?:怎樣理解風(fēng)險對沖與風(fēng)險補償?1.風(fēng)險對沖,風(fēng)險對沖是指采取各種手段,引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險,使得這些風(fēng)險能夠互相對沖,風(fēng)險對沖必須涉及風(fēng)險組合;對于單一風(fēng)險,只能進行風(fēng)險規(guī)避。風(fēng)險控制。2.風(fēng)險補償,風(fēng)險補償是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行補償。風(fēng)險補償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔(dān)風(fēng)險。財務(wù)補償是損失融資包括企業(yè)自身的風(fēng)險準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本等
166企業(yè)風(fēng)險管理有哪些特征?:企業(yè)風(fēng)險管理有哪些特征?全面風(fēng)險管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),通過對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系,從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在,企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的,對企業(yè)所有風(fēng)險進行管理。
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