成本管理的程序是怎樣的？有哪些措施？：有哪些措施？

施工成本控制有哪些措施？：施工成本控制有哪些措施？施工成本控制措施：1．人工費成本的控制措施。2．工程設備成本控制措施。加強工程設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備質(zhì)量成本。3．材料成本的控制措施。尤其是項目含材料費的工程如非標準設備的制作安裝。采用限額領料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。4．施工機械成本的控制措施。嚴格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率。LED燈具的安裝不能按原進度計劃實施。

勞務管理措施及管理方法分別是什么？：企業(yè)勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。使總包企業(yè)對勞務分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序，從而促進勞務企業(yè)合法用工、切實維護勞務工權益、調(diào)動勞務工積極性、實施勞務精細化管理，工作卡應注明姓名、身份證號、工種、所屬勞務企業(yè)。沒有佩戴工作卡的人員不得進入現(xiàn)場施工。部分場底基礎層驗收記錄缺少建設單位簽字；2、簡述對勞務人員管理的具體規(guī)定。

一建機電： 施工質(zhì)量管理制定的預控措施是什么？：一建機電：施工質(zhì)量管理制定的預控措施是什么？（1）檢查焊接人員的合格項目；建立焊接指令卡，明確焊工可以施焊的部位、材質(zhì)和焊接方法；（2）施焊前進行焊接工藝評定，編制焊接工藝卡并進行交底；（3）檢查焊材質(zhì)量，控制焊材發(fā)放，防止材料錯用；對焊材進行烘干，配備焊條保溫桶；（4）檢查設備完好情況；（5）焊前預熱，焊后進行緩冷或熱處理；（6）控制焊接電流、電壓。

一建要點：財務成本人員的成本管理責任是什么？：財務成本人員的成本管理責任是什么？1.嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。2.建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的。3.及時向項目經(jīng)理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制。4.開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差。協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責任成本執(zhí)行情況。

一建項目管理：預算成本指的是什么？：一建項目管理：預算成本是指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。

一建項目管理：目標成本指的是什么？：一建項目管理：目標成本指的是什么？目標成本是指項目在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為項目經(jīng)理管理項目的奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物。

一建項目管理：目標成本和預算成本的區(qū)別是什么？：一建項目管理：目標成本和預算成本的區(qū)別是什么？預算成本是根據(jù)預算定額，或者是基調(diào)定額算出來的，可以將它看成為指導性成本計劃，這種情況就是投標控制價；目標成本是施工企業(yè)計劃利用多少錢來完成這個項目，選派項目經(jīng)理的標價。簡單來說，預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算。

建設工程施工成本管理的措施有哪些？：建設工程施工成本管理的措施有哪些？應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。施工方法、施工技術、施工方案、調(diào)整設計等；（5）管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、風險管理、承發(fā)包模式、物資采購模式、網(wǎng)絡計劃技術、信息技術。A.加強施工任務單的管理。B.編制施工成本工作計劃，D.確定最合適的施工機械方案

建設工程施工成本管理遵循怎樣的程序？：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，項目成本管理應遵循下列程序：（5）進行項目過程成本分析；（6）進行項目過程成本考核；【例題?單選題】關于施工成本及其管理的說法，A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，B.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出，C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，D.施工成本分析是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用。

建設工程施工成本管理的任務包括哪些？：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的的主要措施和規(guī)劃的書面方案：是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，即成本計劃是目標成本的一種形式：①一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出該施工項目的總成本和單位成本，（3）項目管理機構應按規(guī)定的會計周期進行成本核算并應編制項目成本報告。

什么是建設工程的施工成本和成本管理？：什么是建設工程的施工成本和成本管理？施工成本管理，在達到建筑物預定功能和工期要求的前提下優(yōu)化成本開支，將施工總成本控制在施工合同或設計規(guī)定的預算范圍內(nèi)。施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。（1）施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，（2）成本管理首先要做好基礎工作。成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作：