一建市政：公路工程施工現(xiàn)場主要臨時工程管理是什么？：不得占用獨立大橋下部空間、河道、互通匝道區(qū)及規(guī)劃的取、棄土場，4. 進(jìn)場前組織相關(guān)人員按照施工、安全和環(huán)保的要求進(jìn)行現(xiàn)場查勘。若確實存在用地困難等特殊情況需要將預(yù)制場設(shè)于主線征地范圍內(nèi)時，在路基一側(cè)設(shè)置預(yù)制場，必要時可在路基兩側(cè)制梁。在其他地方設(shè)置預(yù)制場困難時，可將預(yù)制場設(shè)在路基上。但此類預(yù)制場嚴(yán)重影響引道路基的施工，布置時首先要留足橋頭架橋機(jī)的拼裝場地，現(xiàn)場沒有預(yù)制場地。

一建市政：公路工程施工測量管理是什么？：一建市政：公路工程施工測量管理是什么？一、施工測量的三個階段，施工測量工作分三個階段。即開工準(zhǔn)備階段測量、施工階段測量和竣工階段測量，二、設(shè)計控制樁交接，監(jiān)理單位參加。設(shè)計單位對施工單位進(jìn)行現(xiàn)場交接樁工作，對設(shè)計平面控制樁和高程控制樁等逐一進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)接收。三、施工放樣測量，施工放樣測量是指在工序開始前進(jìn)行定位測量、定位樁的護(hù)樁測量、施工放樣及高程測量等工作。對影響施工的定位樁應(yīng)設(shè)置外移樁

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)是什么？：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，1. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理。3. 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，1. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險應(yīng)對和項目風(fēng)險監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風(fēng)險的損失量。確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級；風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求。在項目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是（ ）。屬于風(fēng)險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風(fēng)險的損失量

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指什么？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指什么？建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述：怎樣進(jìn)行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。

怎樣可以成為建設(shè)工程保證人？：怎樣可以成為建設(shè)工程保證人？建設(shè)工程擔(dān)保制度以書面形式訂立保證合同。是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，保證人按照約定履行債務(wù)或者承擔(dān)責(zé)任的行為。具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者公民，以下組織不能作為保證人，不得為保證人；但經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)為使用外國政府或者國際經(jīng)濟(jì)組織貸款進(jìn)行轉(zhuǎn)貸的除外；（有書面授權(quán)的分支機(jī)構(gòu)除外）企業(yè)法人的分支機(jī)構(gòu)有法人書面授權(quán)的。

工程成本核算包括哪些程序？：工程成本核算是企業(yè)會計核算的重要組成部分，按照企業(yè)會計核算程序總體要求，確立工程成本核算程序。結(jié)合工程成本發(fā)生的特點和核算的要求，工程成本的核算程序如下：確定成本核算對象是正確歸集、分配和計算工程成本的基礎(chǔ)和前提。根據(jù)工程施工生產(chǎn)費用的特點和成本核算要求，各項費用的核算方法包括：人工費的核算和材料費的核算。（3）計算期末工程成本（施工生產(chǎn)費用）。

工程成本核算應(yīng)遵循哪些原則？：工程成本核算應(yīng)遵循哪些原則？工程成本核算既是施工項目進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)，工程成本核算應(yīng)按照企業(yè)會計準(zhǔn)則要求，成本核算所采用的方法應(yīng)前后一致，成本核算辦法的一貫性原則體現(xiàn)在各個方面。4.實際成本核算原則，應(yīng)當(dāng)合理計算成本差異。企業(yè)（項目）成本的核算、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時期內(nèi)完成，權(quán)責(zé)發(fā)生制原則主要從時間選擇上確定成本會計確認(rèn)的基礎(chǔ)。

建設(shè)工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、建設(shè)物資供貨方的項目管理和建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)），（2）設(shè)計方的項目管理。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。指的是項目的實施階段；建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。如果一個建設(shè)項目沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)。

快速理解建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？：建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理，工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其工作的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值。在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設(shè)增值，而忽視通過管理為工程使用增值。

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是什么？：建設(shè)工程項目管理，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全壽命周期的管理：（1）決策階段的——開發(fā)管理（DM），（2）實施階段的——項目管理（PM），（3）使用階段的——設(shè)施管理（FM）。【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理