項目進(jìn)度控制的目的是什么？：項目進(jìn)度控制的目的是什么？

項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？

施工成本控制有哪些措施？：施工成本控制有哪些措施？施工成本控制措施：1．人工費成本的控制措施。2．工程設(shè)備成本控制措施。加強工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。3．材料成本的控制措施。尤其是項目含材料費的工程如非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作安裝。采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。4．施工機械成本的控制措施。嚴(yán)格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率。LED燈具的安裝不能按原進(jìn)度計劃實施。

項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括哪些？：項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括哪些？（1）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。A.各類進(jìn)度計劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施。B.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承發(fā)包模式等C.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施

項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施有哪些？：項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施有哪些？（1）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

項目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？：項目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？項目進(jìn)度控制的基本對象是工程活動。項目進(jìn)度控制的管理措施如下：（1）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。（2）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：（3）用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險。

項目進(jìn)度控制的組織措施包括哪些？：項目進(jìn)度控制的組織措施包括哪些？項目進(jìn)度控制的組織措施如下：（1）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（2）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。（3）應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成；（4）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。

項目進(jìn)度控制的任務(wù)有哪些？：（1）業(yè)主方——控制整個項目實施階段的進(jìn)度。包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，（2）設(shè)計方——依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，（3）施工方——依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)需要編制不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A.控制整個項目實施階段的進(jìn)度。

項目進(jìn)度控制的目的是什么？：項目進(jìn)度控制的目的是什么？進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。控制工程的進(jìn)度。（1）整個建設(shè)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定。（2）有哪些影響整個建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素。（4）施工方在整個建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)中的地位和作用。（5）影響施工進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素。

建設(shè)工程項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制措施有哪些？：建設(shè)工程項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制措施有哪些？對質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、響應(yīng)及控制，減少風(fēng)險事故對項目質(zhì)量造成的損害。3.質(zhì)量風(fēng)險識別的方法。（3）將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告。一是評估各種質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率。常用的質(zhì)量風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留（又稱風(fēng)險承擔(dān)）及其組合等策略其中轉(zhuǎn)移的方法有；3.施工單位質(zhì)量風(fēng)險控制。A.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險自留策略

項目進(jìn)度控制程序有哪些？：項目進(jìn)度控制程序為：（二）在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。2. 定期對工程進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。（1）進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，（2）以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。（3）進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。

項目目標(biāo)動態(tài)控制的措施包括哪些？：項目目標(biāo)動態(tài)控制的措施包括哪些？二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心——定期進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，A.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，B.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。