施工分包管理的內(nèi)容有哪些？：施工分包管理的內(nèi)容有哪些？建設(shè)工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包兩種。1.對施工分包單位進行管理的責任主體，（1）施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是（ ）不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14天

勞務派遣及加強和完善建筑勞務管理是怎樣的？：是指依法設(shè)立的勞務派遣單位與勞動者訂立勞動合同，依據(jù)與接受勞務派遣單位（即實際用工單位）訂立的勞務派遣協(xié)議，將勞動者派遣到實際用工單位工作，實際用工單位提供勞動條件并按照勞務派遣協(xié)議支付用工費用的新型用工方式。勞務派遣單位與勞動者訂立勞動合同；勞務派遣單位與用工單位訂立的勞務派遣協(xié)議。派遣單位向勞動者支付工資、福利及社會保險費用。勞務派遣單位應當與被派遣勞動者訂立2 年以上的固定期限勞動合同。

全面質(zhì)量管理的思想和質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)分別是什么？：全面質(zhì)量管理的思想和質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)分別是什么？實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理“1.全面質(zhì)量管理（TQC）的思想”是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱：（1）計劃（Plan）——包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。【例題?單選題】根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想。工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（ ）的全面管理。

一建市政：施工機械的現(xiàn)場管理是什么？：一建市政：施工機械的現(xiàn)場管理是什么？1. 做好施工前的準備工作；2. 機械設(shè)備使用管理；3. 建立機械使用責任制；4. 操作人員管理；5. 機械設(shè)備檔案管理。

措施項目費的計算方法有哪些？以及各方法的適用情況分別是什么？：而用于發(fā)生在該工程施工準備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實體項目所支出的費用。（1）措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，（2）措施項目費的計算方法：適用于可以計算工程量的措施項目，如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工、安全文明施工費、已完工程及設(shè)備保護費的計價。分包法是指在分包價格的基礎(chǔ)上增加投標人的管理費及風險費進行計價的方法；

施工機具施工費和企業(yè)管理費的計算方法是什么？：施工機具施工費和企業(yè)管理費的計算方法是什么？建筑安裝工程費由人工費、材料（包含工程設(shè)備）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和增值稅組成。本文重點介紹施工機具施工費和企業(yè)管理費的計算方法。施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。包括施工機械使用費和施工儀器儀表使用費：①施工機械使用費=∑（施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）；

施工企業(yè)人力資源管理的任務是什么？：一、施工企業(yè)勞動用工的種類。是目前施工企業(yè)勞務用工的主力軍，建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應當在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資，【例題?單選題】關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法

施工總承包管理模式的特點包括哪些方面？：施工總承包管理模式的特點包括哪些方面？施工總承包管理模式的特點包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費；對施工總承包管理單位的招標不依賴于完整的施工圖設(shè)計，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大：由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較：施工總承包模式的一般工作程序是。

管理職能分工在項目管理中如何應用？：業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

工程管理和項目管理有什么區(qū)別？：建設(shè)工程管理決策階段的主要工作是確定項目的定義，建設(shè)工程項目管理實施階段管理的主要任務通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)，工程管理和項目管理的區(qū)別主要從時間范疇、主要任務、核心任務和類型這四個方面體現(xiàn)出來：【例題·單選題】建設(shè)工程項目管理就是自項目開始至項目完成。C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務不盡相同

五方項目管理的目標和任務分別是什么？：五方項目管理的目標和任務分別是什么？業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。2、進度目標指的是項目動用的時間目標，3、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設(shè)計方主要服務于項目的總體利益和設(shè)計方自身的利益；供貨方主要服務于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務于項目的總體利益和施工方自身的利益：

快速理解建設(shè)工程管理的任務是什么？：建設(shè)工程管理的任務是什么？建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理，工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務，其工作的核心任務——為工程的建設(shè)和使用增值。在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設(shè)增值，而忽視通過管理為工程使用增值。