帶你了解施工成本由哪些構(gòu)成？：帶你了解施工成本由哪些構(gòu)成？

什么是公路項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容？：什么是公路項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容？

市政公用工程施工成本如何管理？：市政公用工程施工成本如何管理？

施工成本分析的基本方法有哪些？：施工成本分析的基本方法有哪些？

什么是施工測量的基本工作？：什么是施工測量的基本工作？

施工成本分析是根據(jù)什么來提供資料？：施工成本分析是根據(jù)什么來提供資料？

施工成本控制有哪些措施？：施工成本控制有哪些措施？施工成本控制措施：1．人工費(fèi)成本的控制措施。2．工程設(shè)備成本控制措施。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。3．材料成本的控制措施。尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程如非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作安裝。采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。4．施工機(jī)械成本的控制措施。嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提高施工機(jī)械的利用率和完好率。LED燈具的安裝不能按原進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)是什么？：施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，編制成本計(jì)劃的過程也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否落實(shí)的過程。是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力、不斷降低施工成本、提高企業(yè)整體工作質(zhì)量的需要。

施工成本分析的基本方法有哪些？：施工成本分析的基本方法有哪些？成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。指標(biāo)對(duì)比分析法，比較法的應(yīng)用通常有以下形式：（1）因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度，差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式。它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度：

施工成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟分別是什么？：施工成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟分別是什么？成本分析是利用核算及其它有關(guān)資料，1.施工成本分析的依據(jù)。會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算一般對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，2.成本分析的內(nèi)容。（1）時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析。（2）工作任務(wù)分解單元成本分析。（3）組織單元成本分析。（4）單項(xiàng)指標(biāo)成本分析。（5）綜合項(xiàng)目成本分析。3.成本分析的步驟。（1）選擇成本分析方法。（4）分析成本形成原因。

建設(shè)工程施工成本管理的措施有哪些？：建設(shè)工程施工成本管理的措施有哪些？應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。施工方法、施工技術(shù)、施工方案、調(diào)整設(shè)計(jì)等；（5）管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、物資采購模式、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理。B.編制施工成本工作計(jì)劃，D.確定最合適的施工機(jī)械方案

什么是建設(shè)工程的施工成本和成本管理？：什么是建設(shè)工程的施工成本和成本管理？施工成本管理，在達(dá)到建筑物預(yù)定功能和工期要求的前提下優(yōu)化成本開支，將施工總成本控制在施工合同或設(shè)計(jì)規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)。施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。（1）施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，（2）成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作。成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作：