企業(yè)核心能力基準(zhǔn)分析是什么？：企業(yè)核心能力基準(zhǔn)分析是什么？企業(yè)核心能力的產(chǎn)生代表了一種企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)：企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，以實(shí)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基準(zhǔn)分析指將自身的狀況與同領(lǐng)域內(nèi)最好的狀況相比較，分析原因，要找出或制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化或打分。用戶分析的基準(zhǔn)化分析指的是首先找出消費(fèi)者或者使用者對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)產(chǎn)品的關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)。

價(jià)值鏈分析中的基礎(chǔ)活動(dòng)包括哪些？：價(jià)值鏈分析中的基礎(chǔ)活動(dòng)包括哪些？基本活動(dòng)又稱主體活動(dòng)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù)五種活動(dòng)。價(jià)值鏈分析方法是企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動(dòng)序列集合，每個(gè)活動(dòng)都有可能相對(duì)于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

價(jià)值鏈分析的主要方法是什么？：價(jià)值鏈分析的主要方法是什么？（1）把整個(gè)價(jià)值鏈分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的作業(yè)、成本、收入和資產(chǎn)，有價(jià)值的作業(yè)”（2）確定引起價(jià)值變動(dòng)的各項(xiàng)作業(yè)，分析形成作業(yè)成本及其差異的原因；（3）分析整個(gè)價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，確定核心企業(yè)與顧客和供應(yīng)商之間作業(yè)的相關(guān)性；（4）利用分析結(jié)果，重新組合或改進(jìn)價(jià)值鏈，以更好地控制成本動(dòng)因，產(chǎn)生可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

價(jià)值鏈分析的原理是什么？：價(jià)值鏈分析的原理是什么？公司的價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)跨越公司邊界的供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所有相關(guān)作業(yè)的一系列組合。價(jià)值鏈分析就是核心企業(yè)將其自身的作業(yè)成本和成本動(dòng)因信息與供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的作業(yè)成本和成本動(dòng)因信息聯(lián)系起來(lái)共同進(jìn)行價(jià)值鏈分析。

企業(yè)資源與能力的關(guān)系如何？：企業(yè)資源與能力的關(guān)系：企業(yè)資源是企業(yè)能力的充分不必要條件，為企業(yè)形成能力提供源泉。企業(yè)資源可能通過(guò)企業(yè)自身整合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力。企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和。按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無(wú)形資源和人力資源。企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源，企業(yè)能力來(lái)源于企業(yè)有形資源、無(wú)形資源和人力資源的整合。

如何評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力？：如何評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力？分析同產(chǎn)業(yè)內(nèi)一流企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的一個(gè)連續(xù)系統(tǒng)的過(guò)程，從而幫助企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)中獲得思路和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較。直接以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。以具有類似核心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。以顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。進(jìn)行基準(zhǔn)分析的成敗主要取決于高層管理人員的行為，企業(yè)實(shí)施基準(zhǔn)分析的步驟。

信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系是怎樣的？：信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系是怎樣的？都可以考慮如何利用信息技術(shù)來(lái)改善運(yùn)行效率，信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價(jià)值鏈的各主要環(huán)節(jié)，信息技術(shù)對(duì)價(jià)值鏈基本活動(dòng)的支持，①通過(guò)自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和自動(dòng)化運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)內(nèi)外部物流運(yùn)作效率；②通過(guò)計(jì)算機(jī)控制的生產(chǎn)制造系統(tǒng)提升生產(chǎn)運(yùn)作效率；③通過(guò)計(jì)算機(jī)化的產(chǎn)品銷售和服務(wù)系統(tǒng)提升銷售與服務(wù)的效能。信息技術(shù)對(duì)價(jià)值鏈支持活動(dòng)的支持。