企業(yè)資源與能力的關系如何？：企業(yè)資源與能力的關系：企業(yè)資源是企業(yè)能力的充分不必要條件，為企業(yè)形成能力提供源泉。企業(yè)資源可能通過企業(yè)自身整合，轉化為企業(yè)的能力。企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和。按照競爭優(yōu)勢的資源基礎理論，企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源，企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合。

人力資源管理需關注的主要風險有哪些？：在人力資源的引進、開發(fā)、使用、退出等主要環(huán)節(jié)沒有建立健全相應的開發(fā)機制、激勵約束機制和退出機制。業(yè)務的飛速增長導致聘任的員工不能完全勝任。例如由于績效評判體系不合理導致該公司部分關健技術人員流失；少數(shù)業(yè)務骨千還帶走了一些公司客戶、技術秘密和商業(yè)秘密給公司的竟爭對手，業(yè)務的飛速增長使公司來不及建立新的政策和程序，......由于績效評判體系不合理導致該公司部分關鍵技術人員流失。

企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？戰(zhàn)略風險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，而導致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導致企業(yè)過度擴張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，2.未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的影響：（1）從戰(zhàn)略風險可能導致的結果來看；（2）從戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的原因來看。

企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題是什么？：企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題是什么？在企業(yè)的治理模式中過度強調股東利益最大化，而缺乏必要機制維護各利益相關者的權益的現(xiàn)象十分普遍。在利益相關者對企業(yè)經(jīng)營和公司治理的影響越來越明顯的背景下，企業(yè)經(jīng)營必須重視將利益相關者融入企業(yè)的治理模式中，讓外部與企業(yè)利益相關的主體共同參與公司治理。也有學者提出了讓所有利益相關者直接參與公司治理事務的弊端。所有利益相關者共同參與公司治理會產(chǎn)生權責不清的問題。

平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關系？：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關系？戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標是平衡計分卡考核的一個基準；平衡計分卡又是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起。可以簡單理解為企業(yè)所要達到的遠期目標，使得管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通。它使企業(yè)能夠實現(xiàn)業(yè)務計劃和財務計劃一體化，它使得企業(yè)以一個組織的形式獲得戰(zhàn)略型學習與改進的能力，最終結果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

企業(yè)利益相關者的權力有哪些來源？：企業(yè)利益相關者的權力有哪些來源？法定權力主要取決于領導者在企業(yè)組織中的職位。自身影響力是領導者以自身的威信影響或改變被領導者的心理和行為的力量，領導權力按其來源不同共有五種表現(xiàn)形式，法定權、獎勵權和強制權主要取決于領導者在企業(yè)組織中的職位，榜樣權和專家權則主要來自于領導者本身的因素，權力的大小取決于領導人的品格、知識、才能等個人素質，外在性權力和內在性權力都是領導權力不可缺少的組成部分。

企業(yè)有哪些主要的利益相關者？：企業(yè)有哪些主要的利益相關者？企業(yè)主要利益相關者可分為內部利益相關者和外部利益相關者。1.內部利益相關者及其利益期望：企業(yè)內部利益相關者主要有：（1）向企業(yè)投資的利益相關者。投資者對企業(yè)主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利：經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化。企業(yè)員工主要追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化。2.外部利益相關者及其利益期望。企業(yè)外部利益相關者主要有。

公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？公司戰(zhàn)略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內容。

債權人的利益要求與協(xié)調視頻講解：當公司向債權人借入資金后，兩者也形成一種委托代理關系。債權人把資金借給公司，要求到期時收回本金，并獲得約定的利息收入；公司借款的目的是用來經(jīng)營，兩者的利益并不完全一致。債權人事先知曉借出資金是有風險的，并把這種風險的相應報酬嵌入利率。通常要考慮的因素包括：預計公司新增資產(chǎn)的風險、公司未來的資金結構等。他們之間的相互關系和表現(xiàn)為：

其他利益相關者的利益要求與協(xié)調視頻解說：下面是針對其他利益相關者的利益要求與協(xié)調的兩道真題供大家學習了解，望大家都能掌握其他利益相關者的利益要求與協(xié)調這個知識點。A.提高股利支付率，B.加大為其他企業(yè)提供的擔保；加大為其他企業(yè)提供的擔保、提高資產(chǎn)負債率。增加了企業(yè)的財務風險，選項D加大高風險投資比例，導致借款企業(yè)還本付息的壓力增大；【例題5·多選題】為防止經(jīng)營者背離股東目標，A.給予經(jīng)營者股票期權獎勵C.要求經(jīng)營者定期披露信息

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素