如何評價企業(yè)核心能力？：如何評價企業(yè)核心能力？分析同產業(yè)內一流企業(yè)的產品或服務的一個連續(xù)系統(tǒng)的過程，從而幫助企業(yè)從競爭對手的行動中獲得思路和經驗。企業(yè)內部之間互為基準進行學習與比較。直接以競爭對手為基準進行比較。以具有類似核心經營的企業(yè)為基準進行比較。以具有相同業(yè)務功能的企業(yè)為基準進行比較。以顧客的預期為基準進行比較。進行基準分析的成敗主要取決于高層管理人員的行為，企業(yè)實施基準分析的步驟。

什么是企業(yè)核心能力的概念和辨別？：什么是企業(yè)核心能力的概念和辨別？1.核心能力的概念，核心能力。就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力，核心能力的產生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結果。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧、知識和人的能力之中。2.核心能力的辨別？企業(yè)的能力應同時滿足以下3個關鍵測試才可稱為核心能力？核心能力識別的方法：識別企業(yè)核心競爭力常用的方法。分析實物資源比較容易。

企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？戰(zhàn)略風險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，而導致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導致企業(yè)過度擴張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，2.未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的影響：（1）從戰(zhàn)略風險可能導致的結果來看；（2）從戰(zhàn)略風險產生的原因來看。

平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關系？：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關系？戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標是平衡計分卡考核的一個基準；平衡計分卡又是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起。可以簡單理解為企業(yè)所要達到的遠期目標，使得管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通。它使企業(yè)能夠實現(xiàn)業(yè)務計劃和財務計劃一體化，它使得企業(yè)以一個組織的形式獲得戰(zhàn)略型學習與改進的能力，最終結果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

注冊會計師風險應對需要考慮什么？：注冊會計師風險應對需要考慮什么？設計進一步審計程序時，注冊會計師應當考慮下列因素：（2）重大錯報發(fā)生的可能性。（3）涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。（4）被審計單位采用的特定控制的性質。（5）注冊會計師是否擬獲取審計證據，以確定內部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯報方面的有效性。注冊會計師對認定層次重大錯報風險的評估為確定進一步審計程序的總體審計方案奠定了基礎。

注冊會計師可以評估審計風險嗎？：注冊會計師可以評估審計風險嗎？審計風險是指當財務報表存在重大錯報時，注冊會計師發(fā)表不恰當審計意見的可能性，即注冊會計師無法評估出來將來發(fā)表的審計意見不恰當?shù)目赡苄杂卸啻螅栽擄L險不是注冊會計師評估出來的。注冊會計師預先設定一個可以接受的限度，然后通過實施審計程序，將實際面臨的該風險控制在預先設定的可接受的水平之下。

司法考試和注冊會計師哪個難考？：這兩個考試都是很有含金量考試，都是比較難的。難就難在他們考試科目都很多。相對來講，注冊會計師比司法考試難考一些，因為注冊會計師還有綜合階段，綜合階段里還包含財經專業(yè)英語。注會考試是從事審計行業(yè)必備證書，司法考試是從事法律職業(yè)的必備證書，兩大證書含金量都很高。

公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

如何理解把風險管理視作價值中心？：如何理解把風險管理視作價值中心？可以這樣理解：風險總是與機遇并存，有風險才會有機會，風險是機會存在的基礎，俗話說得好“風險越大，機會越大”所以說如果我們主動積極地對風險進行管理，那么我們也會享受到由風險帶來的機會（可以理解為價值或收益），合理地進行風險管理也就能夠獲得價值和收益，所以說。全面風險管理主動積極地將風險管理作為價值中心。

什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？公司戰(zhàn)略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內容。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素