密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透是指什么？：產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略組合示意圖：市場(chǎng)滲透——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)，基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額。或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營的業(yè)務(wù)：②如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域。即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的，④企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位。那么實(shí)施市場(chǎng)滲透是比較容易的。

密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)是指什么？：市場(chǎng)開發(fā)——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)，市場(chǎng)開發(fā)Market Development就是企業(yè)把現(xiàn)有產(chǎn)品銷售到新的市場(chǎng),它是在現(xiàn)有的產(chǎn)品在原來的市場(chǎng)上無法進(jìn)一步滲透的情況下采取的一種發(fā)展戰(zhàn)略。市場(chǎng)開發(fā)的形式主要有兩種，即從一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)展到另一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。如從城市市場(chǎng)擴(kuò)展到農(nóng)村市場(chǎng)、從國內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到國外市場(chǎng)等：①企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品。②市場(chǎng)開發(fā)往往與產(chǎn)品改進(jìn)結(jié)合在一起。

橫向一體化戰(zhàn)略的含義是什么？：橫向一體化戰(zhàn)略的含義是什么？橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略的情形（2+3）：②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略

縱向一體化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容是什么？：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購買或銷售的交易成本，縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)：增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力：①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；③企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等。有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性；

戰(zhàn)略變革是怎樣實(shí)現(xiàn)的？：推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會(huì)對(duì)人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對(duì)公司進(jìn)行變革以提高競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果當(dāng)變革和團(tuán)隊(duì)或部門的規(guī)范不一致之時(shí)，變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

什么是戰(zhàn)略選擇？：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個(gè)方面的問題。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握，企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上：評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產(chǎn)品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運(yùn)營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動(dòng)方式“這套方式包括刻意安排（計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略”強(qiáng)調(diào)組織在不可預(yù)測(cè)的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上，從本質(zhì)區(qū)別看。現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的屬性。【提示】途徑，變風(fēng)箏（爭(zhēng)）。

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征是什么？：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件，制定戰(zhàn)略決策，評(píng)估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過程。

戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素