財務內部控制制度的內容是什么？：財務內部控制制度的內容是什么？財務內部控制制度的內容是與財務相關的會計控制以及管理控制，具體包括明確、合理的職責分工；嚴格的審批、檢查要求；全面的會計制度和企業(yè)管理制度；嚴格的保管制度；有效的內部審計等。

內部控制制度是什么？：內部控制制度是什么？內部控制制度是單位內部建立的使各項業(yè)務活動互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的產物。內部控制制度包括的基本要素：明確合理的職責分工制度。嚴格的審批檢查制度。健全的會計制度和企業(yè)管理制度。嚴密的保管保衛(wèi)制度。有效的內部審計制度。企業(yè)在競爭日益激烈的外部環(huán)境中，需不斷改善內部管理，提高工作效率、提高產品質量。

對內部控制是什么？：對內部控制是什么？內部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約和調節(jié)的組織、計劃、程序和方法。

內部失敗成本的含義是什么？：內部失敗成本的含義是什么？內部失敗成本是指產品進入市場之前由于產品不符合質量標準而發(fā)生的成本，這部分成本包括：廢料、返工、修復、重新檢測、停工整修或變更設計等。

什么是內部控制？：什么是內部控制？內部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約和調節(jié)的組織、計劃、程序和方法。

什么是內部控制？：什么是內部控制？內部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約和調節(jié)的組織、計劃、程序和方法。

對內部控制是什么？：對內部控制是什么？內部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約和調節(jié)的組織、計劃、程序和方法。

什么是內部控制的監(jiān)控因素？：獨立評估活動的廣度和頻度有賴于風險預估和日常監(jiān)控程序的有效性，（2）企業(yè)及時評估內部控制缺陷，（2）企業(yè)應當制定內部控制缺陷認定標準，確保內部控制建立與實施過程的可驗證性，風險評估指識別、分析相關風險以實現(xiàn)既定目標。控制活動指那些有助于管理層決策順利實施的政策和程序。控制行為有助于確保實施必要的措施以管理風險。可以通過持續(xù)性的監(jiān)控行為、獨立評估或兩者的結合來實現(xiàn)對內控系統(tǒng)的監(jiān)控：

內部控制中控制活動要素的含義是什么？：控制活動指那些有助于管理層決策順利實施的政策和程序，控制行為有助于確保實施必要的措施以管理風險。（1）企業(yè)選擇并制定有助于將目標實現(xiàn)風險降低至可接受水平的控制活動。（2）企業(yè)用以支持目標實現(xiàn)的技術選擇并制定一般控制政策：（3）企業(yè)通過政策和程序來部署控制活動；不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。

內部控制中風險評估因素的含義是什么？：內部控制中風險評估因素的含義是什么？風險評估指識別、分析相關風險以實現(xiàn)既定目標。以便識別和評估有關目標所涉及的風險，（2）企業(yè)從整個企業(yè)的角度來識別實現(xiàn)目標所涉及的風險，（3）企業(yè)在評估影響目標實現(xiàn)的風險時。（4）企業(yè)識別并評估可能會對內部控制系統(tǒng)產生重大影響的變更，應當準確識別與實現(xiàn)控制目標相關的內部風險和外部風險，4.企業(yè)識別外部風險；確定風險應對策略。

內部控制中控制環(huán)境因素的含義是什么？：控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內部控制的貫徹和執(zhí)行以及企業(yè)經營目標及整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對內部控制的制定及其績效實施監(jiān)控。建立目標實現(xiàn)過程中所涉及的組織架構、報告路徑以及適當的權利和責任。使員工各自擔負起內部控制的相關責任。（1）企業(yè)應當建立規(guī)范的公司治理結構和議事規(guī)則。（2）董事會負責內部控制的建立健全和有效實施。監(jiān)事會對董事會建立與實施內部控制進行監(jiān)督。

內部控制的定義與框架是什么？：內部控制的定義與框架是什么？COSO委員會關于內部控制的定義與框架：公司的董事會、管理層及其他人士為實現(xiàn)以下目標提供合理保證而實施的程序，（1）內部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法；（2）內部控制只提供合理保證；（3）內部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合；控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。管理當局確立權威性和責任、組織和開發(fā)員工的方法等）。