實(shí)收資本的含義是什么？：實(shí)收資本的含義是什么？實(shí)收資本（Paid-in Capital）指企業(yè)實(shí)際收到的投資人投入的資本。按投資主體可分為國家資本、集體資本、法人資本、個人資本、港澳臺資本和外商資本等。實(shí)收資本是指投資者作為資本投入企業(yè)的各種財產(chǎn)，實(shí)收資本的構(gòu)成比例是企業(yè)據(jù)以向投資者進(jìn)行利潤或股利分配的主要依據(jù)。企業(yè)的實(shí)收資本應(yīng)當(dāng)與注冊資本一致。企業(yè)實(shí)收資本比原注冊資本數(shù)額增減超過20%時。

公司設(shè)立失敗的責(zé)任承擔(dān)是什么？：公司設(shè)立失敗的責(zé)任承擔(dān)：發(fā)起人對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用負(fù)連帶責(zé)任。（1）部分發(fā)起人承擔(dān)責(zé)任后，請求其他發(fā)起人分擔(dān)的，人民法院應(yīng)當(dāng)判令其他發(fā)起人按照約定的責(zé)任承擔(dān)比例分擔(dān)責(zé)任；（2）沒有約定責(zé)任承擔(dān)比例的，按照約定的出資比例分擔(dān)責(zé)任；（3）沒有約定出資比例的，按照均等份額分擔(dān)責(zé)任。因部分發(fā)起人的過錯導(dǎo)致公司未成立，其他發(fā)起人主張其承擔(dān)設(shè)立行為所產(chǎn)生的費(fèi)用和債務(wù)的，確定過錯一方的責(zé)任范圍。

損失事件管理中損失融資的含義是什么？：損失事件管理中損失融資的含義是什么？損失事件管理是指對可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險事件的事前、事中、事后管理的方法。損失融資是為風(fēng)險事件造成的財物損失融資，是從風(fēng)險理財?shù)慕嵌冗M(jìn)行損失事件的事后管理，損失事件融資分為預(yù)期損失融資和非預(yù)期損失融資。而非預(yù)期損失融資則是屬于風(fēng)險資本的范疇。【例題·單選題】下列關(guān)于損失融資的描述中不正確的是（）。A.損失事件融資分為預(yù)期損失融資和非預(yù)期損失融資。

內(nèi)部控制中控制活動要素的含義是什么？：控制活動指那些有助于管理層決策順利實(shí)施的政策和程序，控制行為有助于確保實(shí)施必要的措施以管理風(fēng)險。（1）企業(yè)選擇并制定有助于將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險降低至可接受水平的控制活動。（2）企業(yè)用以支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)選擇并制定一般控制政策：（3）企業(yè)通過政策和程序來部署控制活動；不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評控制等。

內(nèi)部控制中風(fēng)險評估因素的含義是什么？：內(nèi)部控制中風(fēng)險評估因素的含義是什么？風(fēng)險評估指識別、分析相關(guān)風(fēng)險以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。以便識別和評估有關(guān)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險，（2）企業(yè)從整個企業(yè)的角度來識別實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險，（3）企業(yè)在評估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險時。（4）企業(yè)識別并評估可能會對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，4.企業(yè)識別外部風(fēng)險；確定風(fēng)險應(yīng)對策略。

內(nèi)部控制中控制環(huán)境因素的含義是什么？：控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對內(nèi)部控制的制定及其績效實(shí)施監(jiān)控。建立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所涉及的組織架構(gòu)、報告路徑以及適當(dāng)?shù)臋?quán)利和責(zé)任。使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任。（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則。（2）董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施。監(jiān)事會對董事會建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。

內(nèi)部控制的定義與框架是什么？：內(nèi)部控制的定義與框架是什么？COSO委員會關(guān)于內(nèi)部控制的定義與框架：公司的董事會、管理層及其他人士為實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)提供合理保證而實(shí)施的程序，（1）內(nèi)部控制是一個實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法；（2）內(nèi)部控制只提供合理保證；（3）內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實(shí)施與配合；控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。管理當(dāng)局確立權(quán)威性和責(zé)任、組織和開發(fā)員工的方法等）。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義及轉(zhuǎn)移目的是什么？：是指企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠、車間、分部等責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品（或服務(wù)）、資金等內(nèi)部交易時所采用的計價標(biāo)準(zhǔn)。一般應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)計分配率作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，還可采用成本加成、變動成本等作為成本中心之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)算價格。制訂轉(zhuǎn)移價格的目的一是防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，這些價值量既標(biāo)志著提供產(chǎn)品或勞務(wù)的責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任的完成。各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要占用一定數(shù)量的資金。

作業(yè)成本法的含義是什么？：作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)的一種成本計算方法。將作業(yè)成本分配到成本對象，只是直接成本的范圍比傳統(tǒng)成本計算的要大，【例題·多選題】下列關(guān)于作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法（以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的完全成本計算方法）比較的說法中。A.傳統(tǒng)的成本計算方法對全部生產(chǎn)成本進(jìn)行分配，作業(yè)成本法只對變動成本進(jìn)行分配，B.傳統(tǒng)的成本計算方法按部門歸集間接費(fèi)用。

締約過失責(zé)任的含義是什么？：締約過失責(zé)任的含義是什么？締約過失責(zé)任是指在合同訂立過程中，給他人造成損失而應(yīng)承擔(dān)的損害賠償責(zé)任：當(dāng)事人在訂立合同過程中有下列情形之一，（3）當(dāng)事人泄露或者不正當(dāng)?shù)厥褂迷谟喠⒑贤^程中知悉的商業(yè)秘密。下列關(guān)于締約過失責(zé)任的表述中，A.一方當(dāng)事人假借訂立合同惡意進(jìn)行磋商：B.締約過失責(zé)任僅在合同成立時適用，C.締約過失責(zé)任賠償?shù)氖强善诖鎿p失。D.締約過失責(zé)任的賠償額通常大于違約責(zé)任。

樣本設(shè)計階段定義總體的含義是什么？：總體指注冊會計師從中選取樣本并期望據(jù)此得出結(jié)論的整個數(shù)據(jù)集合。要測試用以保證所有發(fā)運(yùn)商品都已開單的控制是否有效運(yùn)行------注冊會計師從已開單的項目中抽取樣本不能發(fā)現(xiàn)誤差。因?yàn)樵摽傮w不包含那些已發(fā)運(yùn)但未開單的項目，將所有已發(fā)運(yùn)的項目作為總體通常比較適當(dāng)，要測試現(xiàn)金支付授權(quán)控制是否有效運(yùn)行------如果從已得到授權(quán)的項目中抽取樣本，因?yàn)樵摽傮w不包含那些已支付但未得到授權(quán)的項目。

基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中歸納總結(jié)了三種具有內(nèi)部一致性的基本競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量。