項目管理委托模式有哪些？：項目管理委托模式有哪些？

設(shè)計任務(wù)委托的模式有哪些？：設(shè)計任務(wù)委托的模式有哪些？

如何理解半剖圖？：如何理解半剖圖？

一級建造師要點：變更設(shè)計的勘測設(shè)計費用如何處理？：一級建造師要點：變更設(shè)計的勘測設(shè)計費用處理：（1）工類變更設(shè)計的勘察設(shè)計費，按鐵路工程勘察設(shè)計收費標準計算，按變更設(shè)計批準意見辦理；（2）工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計，勘察設(shè)計費由事故責任單位承擔；（3）勘察設(shè)計單位無償完成因勘察設(shè)計質(zhì)量引起的變更設(shè)計。

委托合同的法律規(guī)定有哪些？：委托合同是委托人和受托人約定，由受托人處理委托人事務(wù)的合同。委托人可以特別委托受托人處理一項或者數(shù)項事務(wù)，也可以概括委托受托人處理一切事務(wù)。委托合同的目的是為他人處理或管理事務(wù)，委托合同是一種典型的提供勞務(wù)的合同。可以在受托人之外委托第三人處理委托事務(wù)。受托人可以向委托人要求賠償損失。受托人應(yīng)當親自處理委托事務(wù)。因受托人的過錯給委托人造成損失的，因受托人的故意或者重大過失給委托人造成損失的。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)是什么？：工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，1. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理。3. 監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，1. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準；

設(shè)計任務(wù)的委托有幾種模式？：（1）業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責單位，設(shè)計總負責單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計（1對1）。而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計（1對多）。多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，因此其設(shè)計任務(wù)委托的模式與我國不相同。其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

建設(shè)工程項目承發(fā)包（設(shè)計、施工、采購分離形式）有哪些模式？：建設(shè)工程項目承發(fā)包（設(shè)計、施工、采購分離形式）有哪些模式？建設(shè)工程項目承發(fā)包模式有：項目管理委托模式、設(shè)計任務(wù)委托模式、物資采購委托模式、施工任務(wù)委托模式。建設(shè)工程項目承發(fā)包模式（設(shè)計、施工、采購分離形式）；（一）項目管理委托模式；（二）設(shè)計任務(wù)委托模式；（三）物資采購委托模式；2. 約定指定采購模式。3. 承包方采購模式（四）施工任務(wù)委托模式1. 施工平行承發(fā)包模式

如何理解投資收益率的概念？：投資收益率是衡量技術(shù)方案獲利水平的評價指標，它是技術(shù)方案建成投產(chǎn)達到設(shè)計生產(chǎn)能力后一個正常生產(chǎn)年份的年凈收益額與技術(shù)方案投資的比率。投資收益率表明技術(shù)方案在正常生產(chǎn)年份中，對生產(chǎn)期內(nèi)各年的凈收益額變化幅度較大的技術(shù)方案，可計算生產(chǎn)期年平均凈收益額與技術(shù)方案投資的比率。總投資收益率是用來衡量整個技術(shù)方案的獲利能力，要求技術(shù)方案的總投資收益率應(yīng)大于行業(yè)的平均投資收益率，總投資收益率越高。

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，在編制項目管理任務(wù)分工表前，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。

快速理解建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？：建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理，工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其工作的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值。在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設(shè)增值，而忽視通過管理為工程使用增值。

建設(shè)工程代理行為是如何設(shè)立的？：1.不得委托代理的建設(shè)工程活動，①依照法律規(guī)定、當事人約定或者民事法律行為的性質(zhì)，應(yīng)當由本人親自實施的民事法律行為；②建設(shè)工程的承包活動不得委托代理（招標活動、訴訟活動、采購活動可委托代理），2.一般代理行為無法定的資格要求。一般的代理行為可以由自然人、法人擔任代理人，即使是訴訟代理人：也不要求必須由具有律師資格的人擔任；下列人員可以被委托為訴訟代理人；