一建工程經(jīng)濟(jì)：磨損的概念是什么？：一建工程經(jīng)濟(jì)：磨損的概念是什么？磨損可分為有形磨損和無(wú)形磨損。有形磨損是可以眼睛看到的變化，比如變形、損壞、腐蝕、老化等；無(wú)形磨損則是由設(shè)備價(jià)值貶值，是技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果。

如何理解招標(biāo)控制價(jià)及其規(guī)定？：招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人根據(jù)國(guó)家以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定的計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法、招標(biāo)文件、，招標(biāo)人必須編制招標(biāo)控制價(jià)，（3）投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的。招標(biāo)人編制并公布的招標(biāo)控制價(jià)相當(dāng)于招標(biāo)人的采購(gòu)預(yù)算，招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人在工程招標(biāo)時(shí)能接受投標(biāo)人報(bào)價(jià)的最高限價(jià)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不能高于招標(biāo)控制價(jià)，（4）招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)由具有編制能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹坪蛷?fù)核。

速記建設(shè)工程債的概念是什么？：是因合同、侵權(quán)行為、無(wú)因管理、不當(dāng)?shù)美约胺傻钠渌?guī)定，權(quán)利人請(qǐng)求特定義務(wù)人為或者不為一定行為的權(quán)利。債權(quán)具有相對(duì)性。即債權(quán)人、債務(wù)人只能向特定的人主張權(quán)利、履行義務(wù)。主體的相對(duì)性；法律責(zé)任的相對(duì)性。是指?jìng)闹黧w之間的權(quán)利與義務(wù)。債權(quán)與物權(quán)不同，物權(quán)是絕對(duì)權(quán)（對(duì)抗一切不確定的人），而債權(quán)是相對(duì)權(quán)（表現(xiàn)在主體、內(nèi)容、責(zé)任方面）。施工合同債——建設(shè)單位與施工單位之間。

如何確定價(jià)值工程對(duì)象的改進(jìn)范圍？?jī)r(jià)值工程的創(chuàng)新階段是什么？：價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價(jià)值和有效利用資源為目的，1.確定價(jià)值工程對(duì)象的改進(jìn)范圍，當(dāng)n個(gè)功能區(qū)域的價(jià)值系數(shù)同樣低時(shí)，就要優(yōu)先選擇?C數(shù)值大的功能區(qū)域作為重點(diǎn)對(duì)象。說(shuō)明其功能是通過(guò)很多構(gòu)配件（或作業(yè)）來(lái)實(shí)現(xiàn)的，通常復(fù)雜的功能區(qū)域其價(jià)值系數(shù)也較低，盡管在功能系統(tǒng)圖上的任何一級(jí)改進(jìn)都可以達(dá)到提高價(jià)值的目的，方案創(chuàng)造是從提高對(duì)象的功能價(jià)值出發(fā)。提出能夠可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能的新方案。

在價(jià)值工程分析中，功能可以分為哪幾類？如何來(lái)計(jì)算價(jià)值系數(shù)？：價(jià)值工程分析階段主要工作是功能定義、功能整理與功能評(píng)價(jià)。1.功能分類——了解每種功能的基本概念，即任何產(chǎn)品的存在是由于它們具有能滿足用戶所需求的特有功能。功能一般可分為基本功能和輔助功能：功能分為使用功能和美學(xué)功能，功能分為總體功能和局部功能，應(yīng)用功能成本法計(jì)算功能價(jià)值V，測(cè)定實(shí)現(xiàn)應(yīng)有功能所必須消耗的最低成本，同時(shí)計(jì)算為實(shí)現(xiàn)應(yīng)有功能所耗費(fèi)的現(xiàn)實(shí)成本。

價(jià)值工程有哪些工作程序？如何選擇價(jià)值工程的研究對(duì)象？：如何選擇價(jià)值工程的研究對(duì)象？是一種把功能與成本、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價(jià)值和有效利用資源為目的，價(jià)值工程也像其他技術(shù)一樣具有自己獨(dú)特的一套工作程序，價(jià)值工程的工作程序。實(shí)質(zhì)就是針對(duì)工程產(chǎn)品（或作業(yè)）的功能和成本提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決：2.價(jià)值工程研究對(duì)象的選擇。

帶你快速了解什么是價(jià)值工程？：帶你快速了解什么是價(jià)值工程？?jī)r(jià)值工程又稱價(jià)值分析，是一種把功能與成本、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法。（1）價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價(jià)值和有效利用資源為目的，尋求用最低的壽命周期成本，是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)）所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值，廣義講是指產(chǎn)品或作業(yè)的功用和用途。為實(shí)現(xiàn)物品功能耗費(fèi)的成本，是指產(chǎn)品的壽命周期的全部費(fèi)用“

如何理解投資收益率的概念？：投資收益率是衡量技術(shù)方案獲利水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)，它是技術(shù)方案建成投產(chǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年凈收益額與技術(shù)方案投資的比率。投資收益率表明技術(shù)方案在正常生產(chǎn)年份中，對(duì)生產(chǎn)期內(nèi)各年的凈收益額變化幅度較大的技術(shù)方案，可計(jì)算生產(chǎn)期年平均凈收益額與技術(shù)方案投資的比率。總投資收益率是用來(lái)衡量整個(gè)技術(shù)方案的獲利能力，要求技術(shù)方案的總投資收益率應(yīng)大于行業(yè)的平均投資收益率，總投資收益率越高。

資金等值應(yīng)該如何理解？：資金等值應(yīng)該如何理解？資金等值是指不同時(shí)間的資金外存在著一定的等價(jià)關(guān)系，這種等價(jià)關(guān)系稱為資金等值，通過(guò)資金等值計(jì)算，可以將不同時(shí)間發(fā)生的資金量換算成某一相同時(shí)刻發(fā)生的資金量，一定量的資金在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同度的價(jià)值。不同時(shí)點(diǎn)發(fā)生的絕對(duì)額不同的資金，有可能具有相等的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。資金等值概念：資金有時(shí)間價(jià)值，不同時(shí)點(diǎn)絕對(duì)數(shù)額不等的資金在時(shí)間價(jià)值的作用下卻可能具有相等的價(jià)值。的資金稱為等值。

3分鐘理解信用的概念是什么？：信用的概念：以償還本金和付息為條件的借貸行為。歷史上信用表現(xiàn)為兩種典型形態(tài)：高利貸信用和借貸資本信用。以信用方式籌集資金有一個(gè)特點(diǎn)就是自愿性，而自愿性的動(dòng)力在于利息和利率。信用就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的賒欠關(guān)系，包括銀行信用和商業(yè)信用。

資金時(shí)間價(jià)值應(yīng)該如何理解？：資金時(shí)間價(jià)值應(yīng)該如何理解？資金時(shí)間價(jià)值概念：其實(shí)質(zhì)是資金作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，在擴(kuò)大再生產(chǎn)及其資金流通過(guò)程中，資金隨時(shí)間周轉(zhuǎn)使用的結(jié)果。資金運(yùn)動(dòng)反映了物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程也是資金隨時(shí)間運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。不僅要著眼于技術(shù)方案資金量的大小（資金收人和支出的多少），資金是運(yùn)動(dòng)的價(jià)值，資金的價(jià)值是隨時(shí)間變化而變化的，其增值的這部分資金就是原有資金的時(shí)間價(jià)值。都會(huì)損失資金的時(shí)間價(jià)值。

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。