在與設(shè)計相關(guān)的項目總承包任務(wù)中，設(shè)計方主要負(fù)責(zé)技術(shù)和設(shè)計層面的工作，而不包含工程造價控制，這主要基于以下幾點原因：

1. 專業(yè)分工：項目總承包模式中，設(shè)計、施工、采購、造價控制等環(huán)節(jié)往往由不同的專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)。設(shè)計方專注于技術(shù)方案和設(shè)計質(zhì)量，而造價控制則由專業(yè)的造價工程師或財務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)，以確保成本效益最大化。

2. 利益沖突：如果設(shè)計方同時負(fù)責(zé)工程造價控制，可能會導(dǎo)致利益沖突。設(shè)計方可能會為了追求設(shè)計效果而增加成本，影響整個項目的成本控制。

3. 效率問題：設(shè)計方的主要任務(wù)是按照項目需求完成設(shè)計工作，而工程造價控制需要不斷地進(jìn)行成本分析和調(diào)整。將這兩個任務(wù)分開，可以使設(shè)計方更專注于技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計優(yōu)化，提高工作效率。

4. 責(zé)任清晰：在項目實施過程中，明確的責(zé)任劃分有助于提高項目管理的效率。設(shè)計方負(fù)責(zé)設(shè)計質(zhì)量，造價控制方負(fù)責(zé)成本管理，各自對項目的成功負(fù)責(zé)，有利于項目風(fēng)險的控制。

5. 業(yè)主需求：業(yè)主在委托項目總承包時，可能會根據(jù)自身需求和項目特點，選擇將設(shè)計、造價控制等任務(wù)分開，以確保項目在質(zhì)量和成本上的雙重保障。

總之，項目總承包中設(shè)計方不包含與設(shè)計有關(guān)的工程造價控制，是為了實現(xiàn)專業(yè)分工、避免利益沖突、提高管理效率、明確責(zé)任劃分，以及滿足業(yè)主需求。這樣的分工有助于整個項目的高效推進(jìn)和成功實施。希望這個回答能幫助您解決問題。如有其他疑問，請隨時提問。