工程保修的責(zé)任范圍有哪些？：施工單位修理并承擔(dān)修理費(fèi)用。（3）建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料等質(zhì)量不良造成的，建設(shè)單位承擔(dān)修理費(fèi)用，（4）建設(shè)單位（用戶）責(zé)任，修理費(fèi)用由建設(shè)單位負(fù)擔(dān)。材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供.A公司除自己承擔(dān)主工藝線設(shè)備安裝外，非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程、防腐工程等均勻分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工。建設(shè)單位與A公司因質(zhì)量問題的責(zé)任范圍發(fā)生爭執(zhí)：應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)修理費(fèi)用，因?yàn)椴牧显O(shè)備是建設(shè)單位提供的。

一建項(xiàng)目管理：怎么區(qū)分操作責(zé)任事故和指導(dǎo)責(zé)任事故？：怎么區(qū)分操作責(zé)任事故和指導(dǎo)責(zé)任事故？1.指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.操作責(zé)任事故是實(shí)際操作造成的事故，是管理上失誤造成的事故。

保修義務(wù)的責(zé)任落實(shí)與損失賠償責(zé)任承擔(dān)是怎樣的？：保修義務(wù)的責(zé)任落實(shí)與損失賠償責(zé)任承擔(dān)是怎樣的？建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，因保修人未及時(shí)履行保修義務(wù)，保修人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。保修人與建筑物所有人或者發(fā)包人對建筑物毀損均有過錯(cuò)的，對建筑業(yè)企業(yè)在工程建設(shè)中需繳納的保證金，除依法依規(guī)設(shè)立的投標(biāo)保證金、履約保證金、工程質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金外，未按規(guī)定或合同約定返還保證金的。

總分包質(zhì)量責(zé)任是如何劃分的？：工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的質(zhì)量管理。建設(shè)單位可以向分包、也可以向總包單位請求賠償：【2016年一級(jí)建造師考試真題】根據(jù)《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目責(zé)任人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》。【2015年一級(jí)建造師考試真題】關(guān)于總承包單位與分包單位對建設(shè)工程承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任的說法。

建設(shè)工程保險(xiǎn)責(zé)任范圍和保險(xiǎn)期限是多久？：建設(shè)工程保險(xiǎn)責(zé)任范圍和保險(xiǎn)期限是多久？建設(shè)工程保險(xiǎn)投保主體是建設(shè)單位保一切險(xiǎn)，保險(xiǎn)人對下列原因造成的損失和費(fèi)用，必然發(fā)生的損失（如材料損耗、機(jī)械磨損、維修檢修費(fèi)用）不保，因被保險(xiǎn)人疏于管理而發(fā)生的損失（如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、材料不合格、停電斷電造成的）不保，保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)中工程業(yè)主已經(jīng)驗(yàn)收合格或?qū)嶋H接收的部分不保。

建設(shè)工程保證責(zé)任有哪些？：保證人就應(yīng)當(dāng)在合同約定的保證范圍和保證期間承擔(dān)保證責(zé)任。保證擔(dān)保的范圍包括主債權(quán)及利息、違約金、損害賠償金和實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用。當(dāng)事人對保證擔(dān)保的范圍沒有約定或者約定不明確的，保證人應(yīng)當(dāng)對全部債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。債權(quán)人依法將主債權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三人的，保證人在原保證擔(dān)保的范圍內(nèi)繼續(xù)承擔(dān)保證責(zé)任。債權(quán)人許可債務(wù)人轉(zhuǎn)讓債務(wù)的，保證人對未經(jīng)其同意轉(zhuǎn)讓的債務(wù)，債權(quán)人與債務(wù)人協(xié)議變更主合同的，應(yīng)當(dāng)取得保證人書面同意。

快速理解建設(shè)工程法律中物權(quán)應(yīng)當(dāng)如何保護(hù)？：建設(shè)工程法律中物權(quán)應(yīng)當(dāng)如何保護(hù)？物權(quán)受到侵害的，物權(quán)的保護(hù)應(yīng)當(dāng)采取如下方式：利害關(guān)系人可以請求確認(rèn)權(quán)利。權(quán)利人可以請求返還原物；權(quán)利人可以請求恢復(fù)原狀；4、妨礙行使物權(quán)的，權(quán)利人可以請求排除妨害。5、有可能危及行使物權(quán)的，權(quán)利人可以請求消除危險(xiǎn)。6、侵害物權(quán)，B.侵害物權(quán)造成權(quán)利人損害的，權(quán)利人既可以請求損害賠償，C.侵害物權(quán)的利害關(guān)系人應(yīng)當(dāng)請求返還原物

快速理解墻身細(xì)部如何構(gòu)造？：墻身外部應(yīng)多用外抹水泥砂漿或外貼石材等防水耐久的材料；建筑物四周要設(shè)置使室外地面水迅速排走的排水坡。（1）勒腳部位外抹水泥砂漿或外貼石材等防水耐久的材料，應(yīng)與散水、墻身水平防潮層形成閉合的防潮系統(tǒng)。1）沿建筑物四周、在勒腳與室外地坪相接處、用不透水材料（如C20混凝土、毛石）做地面排水坡（溝），在建筑底層內(nèi)墻腳、外墻勒腳部位設(shè)置連續(xù)的防潮層隔絕地下水的毛細(xì)滲透。

如何理解投資收益率的概念？：投資收益率是衡量技術(shù)方案獲利水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)，它是技術(shù)方案建成投產(chǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年凈收益額與技術(shù)方案投資的比率。投資收益率表明技術(shù)方案在正常生產(chǎn)年份中，對生產(chǎn)期內(nèi)各年的凈收益額變化幅度較大的技術(shù)方案，可計(jì)算生產(chǎn)期年平均凈收益額與技術(shù)方案投資的比率。總投資收益率是用來衡量整個(gè)技術(shù)方案的獲利能力，要求技術(shù)方案的總投資收益率應(yīng)大于行業(yè)的平均投資收益率，總投資收益率越高。

資金等值應(yīng)該如何理解？：資金等值應(yīng)該如何理解？資金等值是指不同時(shí)間的資金外存在著一定的等價(jià)關(guān)系，這種等價(jià)關(guān)系稱為資金等值，通過資金等值計(jì)算，可以將不同時(shí)間發(fā)生的資金量換算成某一相同時(shí)刻發(fā)生的資金量，一定量的資金在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同度的價(jià)值。不同時(shí)點(diǎn)發(fā)生的絕對額不同的資金，有可能具有相等的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。資金等值概念：資金有時(shí)間價(jià)值，不同時(shí)點(diǎn)絕對數(shù)額不等的資金在時(shí)間價(jià)值的作用下卻可能具有相等的價(jià)值。的資金稱為等值。

資金時(shí)間價(jià)值應(yīng)該如何理解？：資金時(shí)間價(jià)值應(yīng)該如何理解？資金時(shí)間價(jià)值概念：其實(shí)質(zhì)是資金作為生產(chǎn)經(jīng)營要素，在擴(kuò)大再生產(chǎn)及其資金流通過程中，資金隨時(shí)間周轉(zhuǎn)使用的結(jié)果。資金運(yùn)動(dòng)反映了物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的運(yùn)動(dòng)過程，而這個(gè)過程也是資金隨時(shí)間運(yùn)動(dòng)的過程。不僅要著眼于技術(shù)方案資金量的大小（資金收人和支出的多少），資金是運(yùn)動(dòng)的價(jià)值，資金的價(jià)值是隨時(shí)間變化而變化的，其增值的這部分資金就是原有資金的時(shí)間價(jià)值。都會(huì)損失資金的時(shí)間價(jià)值。

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。