盾構(gòu)施工階段如何劃分？：盾構(gòu)施工階段如何劃分？

分部分項工程費(fèi)應(yīng)如何計算？：分部分項工程費(fèi)應(yīng)如何計算？

平均年限法及工作量法如何計算？：平均年限法及工作量法如何計算？

單位工程是如何劃分的？：單位工程是如何劃分的？如一個車間的土建工程、給排水工程、機(jī)械設(shè)備安裝工程、電氣設(shè)備安裝工程、工業(yè)管道工程等都是生產(chǎn)車間這個單項工程的組成部分。又如寫字樓工程中的土建、給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、消防、電氣照明、智能化系統(tǒng)等分別是一個單位工程。編制施工圖預(yù)算就是以單位工程為對象的。較大的單位工程可劃分為若干個子單位工程。2．單位工程由各專業(yè)安裝工程構(gòu)成。某些專業(yè)安裝工程若具有獨(dú)立施工條件或使用功能時。

一建水利： 施工期如何劃分？：根據(jù)《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》，工程建設(shè)全過程可劃分為工程籌建期、工程準(zhǔn)備期、主體工程施工期和工程完建期四個施工時段。工程施工總工期應(yīng)為后三項工期之和。工程正式開工前應(yīng)完成對外交通、施工供電和通信系統(tǒng)、征地、移民以及招標(biāo)、評標(biāo)、簽約等工作所需的時間。（2）工程準(zhǔn)備期：準(zhǔn)備工程開工起至關(guān)鍵線路上的主體工程開工或河道截流閉氣前的工期，、導(dǎo)流工程、臨時房屋和施工工廠設(shè)施建設(shè)等。

如何確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線？：如何確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線？關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時：（1）關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路，（2）一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。A.可能沒有關(guān)鍵線路，B.至少有一條關(guān)鍵線路。C.在計劃工期等于計劃工期時，【例題?多選題】關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路

建設(shè)工程項目信息管理部門的工作任務(wù)有哪些？以及信息工作流程是怎樣的？：建設(shè)工程項目信息管理部門的工作任務(wù)有哪些？項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)：而信息管理部門的主要工作任務(wù)是，在項目實施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補(bǔ)充；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立信息管理部門（或稱為信息中心）；

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)是什么？：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，1. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理。3. 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，1. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

建設(shè)工程著作權(quán)如何歸屬？：建設(shè)工程著作權(quán)如何歸屬？著作權(quán)，是指作者及其他著作權(quán)人依法對文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品所享有的專有權(quán)。著作權(quán)等同于版權(quán)。著作權(quán)保護(hù)的客體是作品，會產(chǎn)生許多具有著作權(quán)的作品。著作權(quán)的主體是指從事文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)等領(lǐng)域的創(chuàng)作出作品的作者及其他享有著作權(quán)的公民、法人或者其他組織。國家也可以成為著作權(quán)的主體。著作權(quán)屬于作者，創(chuàng)作作品的公民是作者。由法人或者其他組織主持，代表法人或者其他組織意志創(chuàng)作。

價值工程有哪些工作程序？如何選擇價值工程的研究對象？：如何選擇價值工程的研究對象？是一種把功能與成本、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的方法。價值工程是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價值和有效利用資源為目的，價值工程也像其他技術(shù)一樣具有自己獨(dú)特的一套工作程序，價值工程的工作程序。實質(zhì)就是針對工程產(chǎn)品（或作業(yè)）的功能和成本提出問題、分析問題、解決：2.價值工程研究對象的選擇。

3分鐘速記工作任務(wù)分工表的特點有哪些？：工作任務(wù)分工表的特點：（1）任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，（3）運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，【例題·多選題】施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（ ）的任務(wù)分工。C.企業(yè)內(nèi)部各部門。E.項目各職能主管工作部門【例題·單選題】編制項目管理任務(wù)分工表時首先進(jìn)行項目管理任務(wù)分解A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，在編制項目管理任務(wù)分工表前，對項目實施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。明確項目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。