帶你快速掌握什么是量本利模型公式？：在一定期間把成本總額分解簡化為固定成本和變動(dòng)成本兩部分后，使成本、產(chǎn)銷量和利潤的關(guān)系統(tǒng)一于一個(gè)數(shù)學(xué)模型。總成本費(fèi)用是產(chǎn)銷量的線性函數(shù)，（1）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量的計(jì)算。（2）盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力利用率的計(jì)算，單位產(chǎn)品可變成本為120元件。【解析】本題的考核點(diǎn)是利用量本利模型公式計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量：單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為售價(jià)的55%。

水泥混凝土路面結(jié)構(gòu)中的有哪幾種常見的墊層？：水泥混凝土路面結(jié)構(gòu)中的有哪幾種常見的墊層？水泥混凝土路面是指以水泥混凝土為主要材料做面層的路面，簡稱混凝土路面。水泥混凝土路面有素混凝土、鋼筋混凝土、連續(xù)配筋混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土等各種路面。水泥混凝土路面結(jié)構(gòu)包括路基、墊層、基層以及面層。以改善路面結(jié)構(gòu)的使用性能。防凍墊層、排水墊層、半剛性墊層。（1）防凍墊層：道路結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總厚度小于最小防凍厚度要求時(shí)設(shè)置。（2）排水墊層：路基土濕度較大時(shí)設(shè)置。

墻體建筑構(gòu)造的設(shè)計(jì)原則有哪些？：墻體建筑構(gòu)造的設(shè)計(jì)主要解決與主體結(jié)構(gòu)的附著，墻體建筑構(gòu)造的設(shè)計(jì)原則：正確處理裝修層的分縫和接縫設(shè)計(jì)。（2）在結(jié)構(gòu)梁板與外墻連接處和圈梁處，由于結(jié)構(gòu)的變形會引起外墻裝修層的開裂，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮分縫措施。在窗過梁、結(jié)構(gòu)梁板與外墻連接處和圈梁處產(chǎn)生冷橋現(xiàn)象，引起室內(nèi)墻面的結(jié)露，（4）建筑主體受溫度的影響而產(chǎn)生的膨脹收縮必然會影響墻面的裝修層，凡是墻面的整體裝修層必須考慮溫度的影響。

設(shè)備基礎(chǔ)可以分為哪些種類？各自又有怎樣的應(yīng)用？：設(shè)置基礎(chǔ)是用來支撐設(shè)備的、承載設(shè)備全部或部分重量的構(gòu)筑物。各個(gè)設(shè)備基礎(chǔ)根據(jù)自身特點(diǎn)適用于不同的領(lǐng)域。素混凝土基礎(chǔ)、鋼筋混凝土基礎(chǔ)和墊層基礎(chǔ)。適用于承受荷載較小、變形不大的設(shè)備基礎(chǔ)。適用于承受荷載較大、變形較大的設(shè)備基礎(chǔ)。素混凝土基礎(chǔ)、鋼筋混凝土基礎(chǔ)和墊層基礎(chǔ)如下圖所示：將上部荷載進(jìn)擴(kuò)散并傳遞到地基上的基礎(chǔ)形式：適用于底面積受到限制、地基承載力較低、對允許振動(dòng)線位移控制較嚴(yán)格的大型動(dòng)力設(shè)備基礎(chǔ)：

建筑設(shè)計(jì)有什么樣的要求？：建筑設(shè)計(jì)除了應(yīng)滿足相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求之外，城市規(guī)劃通常會給某個(gè)建筑總體或單體提供與城市道路連接的方式、部位等方面的設(shè)計(jì)依據(jù)。規(guī)劃還會對建筑提出形式、高度、色彩等方面的要求。建筑設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)做到既有鮮明的個(gè)性特征、滿足人們對良好視覺效果的需求，應(yīng)與所在基地形成協(xié)調(diào)的室外空間組合。采用合理的技術(shù)措施能為建筑物安全、有效地建造和使用提供基本保證。

安裝機(jī)械設(shè)備的固定方式有哪些？：設(shè)備在基礎(chǔ)的固定方式主要是采用地腳螺栓連接，地腳螺栓一般可分為固定地腳螺栓、活動(dòng)地腳螺栓、脹錨地腳螺栓和粘接地腳螺栓。3.部分靜置的簡單設(shè)備或輔助設(shè)備有時(shí)采用脹錨地腳螺栓的連接方式。脹錨地腳螺栓安裝應(yīng)滿足下列要求：（1）脹錨地腳螺栓中心到基礎(chǔ)邊緣的距離不小于7倍的脹錨地腳螺栓直徑；（2）安裝脹錨地腳螺栓的基礎(chǔ)強(qiáng)度不得小于10MPa；鉆孔時(shí)應(yīng)防止鉆頭與基礎(chǔ)中的鋼筋、埋管等相碰；

3分鐘速記工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)有哪些？：工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)：（1）任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，（3）運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，【例題·多選題】施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（ ）的任務(wù)分工。C.企業(yè)內(nèi)部各部門。E.項(xiàng)目各職能主管工作部門【例題·單選題】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。

1分鐘速記三個(gè)組織結(jié)構(gòu)模式分別有什么特點(diǎn)？：三個(gè)組織結(jié)構(gòu)模式分別有什么特點(diǎn)？避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。職能組織結(jié)構(gòu)是最傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，會影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。【例題·單選題】用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（，A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，B.工作流程圖，C.組織結(jié)構(gòu)圖。D.職能分工表

基本的組織結(jié)構(gòu)模式有哪些？：線性組織結(jié)構(gòu)模式、職能組織結(jié)構(gòu)模式和矩形組織結(jié)構(gòu)模式。線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，二、職能組織結(jié)構(gòu)模式，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令，其組織結(jié)構(gòu)模式也是職能組織結(jié)構(gòu)。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，許多建設(shè)項(xiàng)目也還用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

快速理解建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？：建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項(xiàng)目管理，一提到工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其工作的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值。在工程實(shí)踐中人們往往重視通過管理為工程建設(shè)增值，而忽視通過管理為工程使用增值。

建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期有幾個(gè)階段？：建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括三個(gè)階段——決策階段、實(shí)施階段、使用階段（或稱運(yùn)營階段，從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，（1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；