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績效反饋面談評價(jià)者有哪些誤區(qū)?

幫考網(wǎng)校2020-08-24 11:53:33
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1.過度強(qiáng)調(diào)成績:評價(jià)者可能過度強(qiáng)調(diào)員工的績效成績,而忽略了員工的行為和能力。這種做法可能會導(dǎo)致員工感到不公平,而且可能會影響員工的士氣和動力。

2.缺乏具體的例子:評價(jià)者在面談中缺乏具體的例子來支持他們的評價(jià),這可能會讓員工感到困惑和不滿意。評價(jià)者應(yīng)該準(zhǔn)備好一些具體的例子,以便更好地說明他們的觀點(diǎn)。

3.不聽員工的觀點(diǎn):有些評價(jià)者可能會在面談中不聽員工的觀點(diǎn),而只是強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)。這種做法可能會導(dǎo)致員工感到不被尊重,而且可能會影響員工的工作表現(xiàn)。

4.過于情緒化:評價(jià)者在面談中過于情緒化可能會讓員工感到不舒服和緊張。評價(jià)者應(yīng)該保持冷靜和專業(yè),以便更好地與員工交流。

5.不考慮員工的背景:評價(jià)者可能會在面談中不考慮員工的背景和經(jīng)歷,而只是根據(jù)他們自己的標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)員工。這種做法可能會導(dǎo)致評價(jià)不準(zhǔn)確,而且可能會影響員工的工作表現(xiàn)。
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