哪些基坑工程應實施監(jiān)測？：哪些基坑工程應實施監(jiān)測？

單位施工進度計劃內容包括哪些？：單位施工進度計劃內容包括哪些？

施工進度目標控制、進度計劃控制與實施、進度調整應怎么做？：施工進度目標控制、進度計劃控制與實施、進度調整應怎么做？

施工測量與監(jiān)控量測的工作內容是什么？：施工測量與監(jiān)控量測的工作內容是什么？

什么是施工進度計劃？：什么是施工進度計劃？

進度計劃的調整具體內容是什么？：進度計劃的調整具體內容是什么？

貨物采購策劃與采購計劃的內容有哪些？：貨物采購策劃與采購計劃的內容有哪些？貨物采購策劃與采購計劃：1．在工程管理的策劃階段做好貨物采購策劃，在初步設計階段應制訂貨物采購計劃。貨物采購計劃要涵蓋工程建設的全過程。2．貨物采購計劃要與設計進度和施工進度合理搭接，通過供貨能力、所購設備的生產周期、倉儲保管能力、貨物運距、運輸方法和時間，綜合確定采購批量以及供貨的最佳時機，3．要從貸款成本、集中采購與分批采購等方面分析利弊。

成本計劃的實施步驟有哪些？：項目成本預測是項目成本計劃的依據。成本計劃是在成本預測的基礎上。承包企業(yè)項目成本計劃是以貨幣形式編制的項目在計劃期內的生產費用、戍本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計劃是進行成本控制的主要依據，項目成本核算是承包企業(yè)成本管理的基礎工作。是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據。A．成本預測、成本核算、成本分析、成本考核B．成本預測、成本計劃、成本分析、成本考核

施工進度計劃的調整方法有哪些？：若檢查的實際施工進度產生偏差影響總工期，應當分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，1．分析進度偏差的工作是否為關鍵工作，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度，若工作的進度偏差大于該工作的總時差。說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施f若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，3．分析進度偏差是否大于自由時差，若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響。

進度計劃控制與實施是怎樣的？：施工進度目標控制：總目標對工程項目施工進度控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標，一、進度計劃控制與實施，月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃，年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實。最終通過施工任務書由作業(yè)班組實施；（2）在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

進度計劃調整的方法有哪些？：進度計劃調整的方法有哪些？往往會造成實際進度與計劃進度產生偏差，實際進度前鋒線是在原時標網絡計劃上。用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線，通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差，可在圖上直接用文字、數字、適當符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況；進行實際進度與計劃進度的比較；（2）非關鍵工作時差的調整方法。

施工質量計劃的內容與編制方法有哪些？：施工質量計劃的內容與編制方法有哪些？（3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質量計劃）；（5）施工材料、設備等物資的質量管理及控制措施；（6）施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準。（7）施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求。（1）質量控制點的設置——應選擇那些技術要求高、施工難度大、對工程質量影響大或是發(fā)生質量問題時危害大的對象進行設置。