項目進度控制的組織措施包括哪些？：項目進度控制的組織措施包括哪些？項目進度控制的組織措施如下：（1）在項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。（2）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。（3）應編制項目進度控制的工作流程，定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；（4）進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。

進度計劃調(diào)整的方法有哪些？：進度計劃調(diào)整的方法有哪些？往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，實際進度前鋒線是在原時標網(wǎng)絡計劃上。用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線，通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況；進行實際進度與計劃進度的比較；（2）非關鍵工作時差的調(diào)整方法。

進度計劃表編制方法中橫道圖有哪些缺點？：進度計劃表編制方法中橫道圖有哪些缺點？橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法。（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算；不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差，A.橫道圖無法表達工作間的邏輯關系。B.可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線C.只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D.橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)【例題?單選題】關于橫道圖進度計劃表的說法B.計劃調(diào)整比較方案

項目進度控制的任務有哪些？：（1）業(yè)主方——控制整個項目實施階段的進度。包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，（2）設計方——依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，（3）施工方——依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，施工方應根據(jù)需要編制不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，施工方進度控制的任務是（ ）。A.控制整個項目實施階段的進度。

項目進度控制的目的是什么？：項目進度控制的目的是什么？進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。而不重視進度計劃必要的調(diào)整，為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。控制工程的進度。（1）整個建設工程項目的進度目標如何確定。（2）有哪些影響整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)的主要因素。（4）施工方在整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)中的地位和作用。（5）影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素。

如何按工程實施階段來編制成本計劃？：按工程實施階段編制成本計劃，如基礎、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實施進度進行編制。（1）在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，可獲得項目進度計劃的橫道圖，①一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃。（3）S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時問開始的曲線所組成的”

安全專項施工方案的編制與審核是怎樣的？：安全專項施工方案的編制與審核是怎樣的？建立健全隱患排查治理制度、重大隱患治理情況向負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門和企業(yè)職代會“施工單位應當在危大工程施工前組織工程技術人員編制專項施工方案，專項施工方案應當由施工總承包單位組織編制，專項施工方案可以由相關專業(yè)分包單位組織編制，（二）安全專項施工方案的審核（19改）。專項施工方案應當由①施工單位技術負責人審核簽字、加蓋單位公章。

施工單位負責人施工現(xiàn)場帶班制度是怎樣的？：建筑施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查時，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查：【2018年一級建造師考試真題】根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職安全生管理人員配備辦法》關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員配備的說法D.建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機構(gòu)不需要具備專職安全生產(chǎn)管理人員

施工合同實施控制包括哪些內(nèi)容？：施工合同實施控制包括哪些內(nèi)容？在工程實施的過程中要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，施工合同跟蹤——一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查。二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比；（2）合同實施偏差的責任分析，（3）合同實施趨勢分析；（4）合同措施——如進行合同變更；

施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？：施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？（3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）；（5）施工材料、設備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準。（7）施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求。（1）質(zhì)量控制點的設置——應選擇那些技術要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設置。

桿件剛度與梁的位移該怎樣計算？：桿件剛度與梁的位移該怎樣計算？桿件剛度與梁的位移根據(jù)公式計算：結(jié)構(gòu)桿件在規(guī)定的荷載作用下，如果變形超過了允許的范圍，限制過大變形的要求即為剛度要求，或稱為正常使用下的極限狀態(tài)要求。梁的變形主要是彎矩引起的，叫彎曲變形。懸臂梁端部的最大位移為：影響位移因素除荷載外：與材料的彈性模量E成反比：（2）構(gòu)件的截面；與截面的慣性矩I成反比：（3）構(gòu)件的跨度，與跨度l的n次方成正比。受力如圖所示。

項目進度控制程序有哪些？：項目進度控制程序為：（二）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。2. 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。（1）進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，（2）以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。（3）進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。