什么是施工進(jìn)度計(jì)劃編制的六時(shí)參數(shù)法？：什么是施工進(jìn)度計(jì)劃編制的六時(shí)參數(shù)法？施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)重要組成部分，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是：保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。（1）時(shí)間參數(shù)計(jì)算-六時(shí)參數(shù)法：（2）最早時(shí)間計(jì)算：從左向右計(jì)算最早時(shí)間。開始節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時(shí)間規(guī)定為0；其他工作的最早開始時(shí)間為其所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值；計(jì)算工期Tc：

施工進(jìn)度計(jì)劃編制的時(shí)間參數(shù)是指什么？：施工進(jìn)度計(jì)劃編制的時(shí)間參數(shù)是指什么？施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)重要組成部分，對工程履約起著主導(dǎo)作用。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是：保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。施工工程進(jìn)度計(jì)劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖兩種形式。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的整體參數(shù)：即給出的工期只有1個(gè)：第二類時(shí)間參數(shù)：工作時(shí)間參數(shù)：最早開始時(shí)間（早始）：最早完成時(shí)間（早完）。

一建公路： 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法是什么？：一建公路：進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法是什么？通常采用以下兩種方法：1. 改變某些工作間的邏輯關(guān)系；2. 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括哪些？（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。A.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施。B.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承發(fā)包模式等C.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施

項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施有哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施有哪些？（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本對象是工程活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施如下：（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：（3）用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括哪些？項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施如下：（1）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（2）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（3）應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；（4）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。

進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法有哪些？：進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法有哪些？往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上。用點(diǎn)畫線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線，通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號(hào)或列表記錄計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況；進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；（2）非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)有哪些？：（1）業(yè)主方——控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，（2）設(shè)計(jì)方——依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，（3）施工方——依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)需要編制不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是什么？：項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是什么？進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。控制工程的進(jìn)度。（1）整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定。（2）有哪些影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素。（4）施工方在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用。（5）影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素。

一建市政：公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理原理是什么？：一建市政：公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理原理是什么？施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證從內(nèi)容上可概括為組織保證、技術(shù)保證、合同保證、資源與經(jīng)濟(jì)保證。從施工項(xiàng)目的參與方來分主要有承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（，業(yè)主）；還有設(shè)計(jì)單位、分包人、供應(yīng)商，在施工過程中。重點(diǎn)是落實(shí)承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（業(yè)主）保證系統(tǒng)

項(xiàng)目進(jìn)度控制程序有哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制程序?yàn)椋海ǘ┰陧?xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。2. 定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。（1）進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，（2）以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。（3）進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。