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成本計劃的編制依據(jù)是什么?

幫考網(wǎng)校2022-09-08 17:59:27
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成本計劃的編制依據(jù)主要包括以下幾個方面:

1. 項目計劃:成本計劃需要參考項目計劃,了解項目的時間進(jìn)度、工作量和資源需求等方面的信息,以便制定合理的成本預(yù)算和時間安排。

2. 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS):WBS是將項目分解為可管理的工作包的一種方法,成本計劃需要參考WBS,以便將成本分配到各個工作包中。

3. 資源需求計劃(RMP):RMP描述了項目所需的各種資源,包括人力、設(shè)備、材料等,成本計劃需要參考RMP,以便估算資源成本和分配資源。

4. 風(fēng)險管理計劃:風(fēng)險管理計劃包括對項目風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對措施,成本計劃需要參考風(fēng)險管理計劃,以便考慮風(fēng)險對成本的影響和制定相應(yīng)的預(yù)算和措施。

5. 成本估算方法:成本計劃需要選擇合適的成本估算方法,如專家判斷、類比估算、參數(shù)估算等,以便準(zhǔn)確地估算項目成本。

6. 經(jīng)驗教訓(xùn):成本計劃需要參考以往類似項目的經(jīng)驗教訓(xùn),以便避免重復(fù)犯錯,提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。
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