開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？：開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織是指與開(kāi)拓性戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)組織形式，這種組織形式強(qiáng)調(diào)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，不斷搜索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。為了正確地服務(wù)于變化著的市場(chǎng)，開(kāi)拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性。開(kāi)拓型組織不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上，它根據(jù)現(xiàn)在和將來(lái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力。開(kāi)拓型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源。

防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？：防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，可以提高防御型組織的技術(shù)效率，3.防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做重大的改變。屬于防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有。A.技術(shù)效率是組織獲得成功的關(guān)鍵“C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。

實(shí)質(zhì)性程序包括哪幾種類型？：實(shí)質(zhì)性程序是指用于發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)程序，包括對(duì)各類交易、賬戶余額和披露的細(xì)節(jié)測(cè)試以及實(shí)質(zhì)性分析程序。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)針對(duì)評(píng)估的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)和實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序，注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施的實(shí)質(zhì)性程序應(yīng)當(dāng)包括下列與財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成階段相關(guān)的審計(jì)程序：2.檢查財(cái)務(wù)報(bào)表編制過(guò)程中作出的重大會(huì)計(jì)分錄和其他會(huì)計(jì)調(diào)整。取決于被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程的性質(zhì)和復(fù)雜程度以及由此產(chǎn)生的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略可分為哪幾種類型？：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略可分為哪幾種類型？國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略基本上有四種類型，即國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國(guó)戰(zhàn)略。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型：1.國(guó)際戰(zhàn)略，企業(yè)將其在母國(guó)所開(kāi)發(fā)出的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)。2.多國(guó)本土化戰(zhàn)略，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行。由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品。企業(yè)既尋求多國(guó)本土化戰(zhàn)略所具有的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)又注重全球化戰(zhàn)略帶來(lái)的效率

貨源策略有哪幾種類型？：貨源策略有單一貨源策略、多貨源策略和由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件三種。（1）采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng)；（2）采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響；（3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響。（2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。3.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件：

戰(zhàn)略管理的對(duì)象包括哪些？：戰(zhàn)略管理的對(duì)象包括哪些？戰(zhàn)略管理的對(duì)象不僅包括研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等具體職能，還包括統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)職能戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點(diǎn)五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時(shí)之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時(shí)會(huì)很大，簡(jiǎn)答題共四個(gè)，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

差異化戰(zhàn)略包括哪兩個(gè)層次？：差異化戰(zhàn)略包括哪兩個(gè)層次？差異化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。二是高值高價(jià)戰(zhàn)略（途徑5）。即以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。（2）高值高價(jià)戰(zhàn)略（途徑5），以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。是一種集中差異化戰(zhàn)略；實(shí)施差異化戰(zhàn)略的意義在于；這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益，企業(yè)通過(guò)差異化戰(zhàn)略。通過(guò)產(chǎn)品差異化使購(gòu)買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本。

帶你快速了解什么是集中化戰(zhàn)略（集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略）？：帶你快速了解什么是集中化戰(zhàn)略（集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略）？該戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。（2）目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力；難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，（1）狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；

密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透是指什么？：產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略組合示意圖：市場(chǎng)滲透——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)，基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額。或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)：②如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域。即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的，④企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位。那么實(shí)施市場(chǎng)滲透是比較容易的。

密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是指什么？：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)Market Development就是企業(yè)把現(xiàn)有產(chǎn)品銷售到新的市場(chǎng),它是在現(xiàn)有的產(chǎn)品在原來(lái)的市場(chǎng)上無(wú)法進(jìn)一步滲透的情況下采取的一種發(fā)展戰(zhàn)略。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的形式主要有兩種，即從一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)展到另一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。如從城市市場(chǎng)擴(kuò)展到農(nóng)村市場(chǎng)、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到國(guó)外市場(chǎng)等：①企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品。②市場(chǎng)開(kāi)發(fā)往往與產(chǎn)品改進(jìn)結(jié)合在一起。

戰(zhàn)略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)：2、產(chǎn)品和服務(wù)變革，運(yùn)作的管理方法的變革。形成從能源開(kāi)發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊。實(shí)施以科技牽引集團(tuán)發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級(jí)。