新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略是指什么？：（二）本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。那就需要集中力量保護(hù)已有的市場(chǎng)份額不被跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵占“其戰(zhàn)略定位是通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系、分銷(xiāo)渠道或政府管制方面與本國(guó)市場(chǎng)相類(lèi)似的市場(chǎng)，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)時(shí)。新興市場(chǎng)本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（ ）“通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)確定其目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略時(shí)有哪幾種選擇？：企業(yè)確定其目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略時(shí)有哪幾種選擇？市場(chǎng)細(xì)分的目的在于有效地選擇并進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)在決定為多少個(gè)子市場(chǎng)服務(wù)即確定其目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后，不考慮各子市場(chǎng)的特性，單一產(chǎn)品要以同樣的方式廣泛銷(xiāo)售并受到所有購(gòu)買(mǎi)者的歡迎。因而往往是子市場(chǎng)越大。這種追求最大子市場(chǎng)的傾向叫做”企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù)，并在渠道、促銷(xiāo)和定價(jià)方面都加以相應(yīng)的改變。提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感；

新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些？：新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇有：在新興產(chǎn)業(yè)中占?jí)旱沟匚坏膽?zhàn)略問(wèn)題是考慮企業(yè)是否有能力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定而且成型。一個(gè)重要的戰(zhàn)略問(wèn)題是在對(duì)產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)和追求自身狹窄利益的努力之間做出平衡。（3）注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位。④通過(guò)早期對(duì)原材料供應(yīng)、分銷(xiāo)渠道的承諾可帶來(lái)絕對(duì)成本利益。①早期競(jìng)爭(zhēng)細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同，早期進(jìn)入的企業(yè)建立了競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)后。

零散企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些？：零散型產(chǎn)業(yè)是一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大的影響，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇：在零散產(chǎn)業(yè)中可以考慮以下幾種專(zhuān)門(mén)化戰(zhàn)略。D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化，【解析】本題主要考查的是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來(lái)源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性，進(jìn)入障礙低是產(chǎn)業(yè)形成零散的前提。則收入持平的企業(yè)將傾向于在產(chǎn)業(yè)中維持。

失敗的戰(zhàn)略（價(jià)格大于價(jià)值）在“戰(zhàn)略鐘”體系中的途徑有哪些？：失敗的戰(zhàn)略（價(jià)格大于價(jià)值）在“途徑8在保持價(jià)格不變的同時(shí)降低顧客認(rèn)可的價(jià)值，B.以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。B以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值是差異化戰(zhàn)略。D以中檔的價(jià)格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)在戰(zhàn)略鐘中沒(méi)有涉及。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。B.低價(jià)低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略：

混合戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”體系中代表的是哪一個(gè)途徑？：許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略，從長(zhǎng)期來(lái)看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用。會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得兩種優(yōu)勢(shì)的因素（良性循環(huán)），（1）提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額。公司可同時(shí)在該產(chǎn)業(yè)取得高質(zhì)量和低成本的定位。（2）高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。（3）注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本，混合型戰(zhàn)略并不具有確定變化的方面。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因是什么？：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因是什么？根據(jù)近年來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)踐和發(fā)展，可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要?jiǎng)右驓w結(jié)為以下六個(gè)方面：必須通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式共同分擔(dān)，當(dāng)今企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化迅速。通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴(kuò)大信息傳遞的密度與速度。可以避免單個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和研究開(kāi)發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會(huì)范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源浪費(fèi)，并降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，有利于形成新的競(jìng)爭(zhēng)模式。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征有哪些？：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“企業(yè)和市場(chǎng)是兩種可以相互替代的資源配置組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場(chǎng)之間的界限。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系，聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系表現(xiàn)為。聯(lián)盟關(guān)系并不是企業(yè)與企業(yè)之間的一次性交易關(guān)系。

戰(zhàn)略變革有哪些類(lèi)型？：涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)：2、產(chǎn)品和服務(wù)變革，運(yùn)作的管理方法的變革。形成從能源開(kāi)發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷(xiāo)的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。為客戶(hù)提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷(xiāo)、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊。實(shí)施以科技牽引集團(tuán)發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級(jí)。