常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些適用情形？：常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些適用情形？組織結(jié)構(gòu)是指對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作；在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。適用于單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)；2.職能制組織結(jié)構(gòu)：適用于以單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)；4.M型組織結(jié)構(gòu)：5.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)：適用于以項(xiàng)目、產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)；7.控股公司組織結(jié)構(gòu)：適用于多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)；8.多國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：

怎樣理解H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）？：怎樣理解H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）？H型結(jié)構(gòu)就是控股公司結(jié)構(gòu)，它嚴(yán)格講起來(lái)并不是一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團(tuán)的組織形式。H型結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)于橫向合并而形成的企業(yè)中。（3）業(yè)務(wù)單元能夠自負(fù)盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本，業(yè)務(wù)單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益；（4）控股企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)中，由于H型結(jié)構(gòu)的公司缺乏明確的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和其松散的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

什么是矩陣制組織結(jié)構(gòu)？：什么是矩陣制組織結(jié)構(gòu)？包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個(gè)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源。①項(xiàng)目經(jīng)理直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來(lái)，②避免職能型結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注不足；⑤雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，①可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰（比如誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算），并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突；③管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，④協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，【例題·單選題】員工擁有兩個(gè)直接上級(jí)的組織結(jié)構(gòu)是（）。

帶你快速了解什么是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）？：帶你快速了解什么是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）？企業(yè)的成長(zhǎng)最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。①降低了企業(yè)總部的控制跨度；③這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效。總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)；②戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。

什么是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門(mén)結(jié)構(gòu)）？：什么是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門(mén)結(jié)構(gòu)）？多部門(mén)結(jié)構(gòu)最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的，將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，②由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，③職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派；④能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；②由于每個(gè)事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容是什么？：按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱為事業(yè)部制。按產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分。企業(yè)在不同的地理區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)：（2）產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部。①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過(guò)事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶，判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

怎樣理解職能制組織結(jié)構(gòu)？：怎樣理解職能制組織結(jié)構(gòu)？組織結(jié)構(gòu)的典型模式。將職權(quán)和責(zé)任分派給專門(mén)單元的管理者，反映了協(xié)調(diào)職能單元的需要，（1）能夠通過(guò)集中單一部門(mén)內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（2）有利于培養(yǎng)職能專家；（1）由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問(wèn)題；而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作；（4）等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度。職能制組織結(jié)構(gòu)：玩具生產(chǎn)商的組織結(jié)構(gòu)：

什么是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)？：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是一種最早的、最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最低層實(shí)現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制。

縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問(wèn)題有哪些？：縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問(wèn)題有哪些？縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說(shuō)明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。分權(quán)型結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場(chǎng)分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)：能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。

集權(quán)結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？：集權(quán)結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？集權(quán)是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權(quán)力。集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層；1.集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)：①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；④危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策；⑤有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；⑥這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。①高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門(mén)的不同要求；②由于決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)。

組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素有哪些？：組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式：為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段，而整合是要將不同的職能及部門(mén)結(jié)合起來(lái)，B.整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。C.分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式D.分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段【解析】分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？：不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本的方法，也稱不計(jì)算半成品成本分步法。（2）能夠直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資料，（3）各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本不包括所耗半成品費(fèi)用。