新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境是怎樣的？：新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)。從戰(zhàn)略制定的觀點(diǎn)看，新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是沒有游戲規(guī)則。缺乏游戲規(guī)則既是風(fēng)險(xiǎn)又是機(jī)會(huì)的來源。新興產(chǎn)業(yè)是指關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，具有全局性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性和動(dòng)態(tài)性特征的產(chǎn)業(yè)。具有高技術(shù)含量、高附加值、資源集約等特點(diǎn)，也是促使國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長軌道的根本途徑。新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境：①技術(shù)的不確定性。②獲得分銷渠道；

權(quán)益結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)有什么不同？：權(quán)益結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)有什么不同？資本結(jié)構(gòu)指的是，負(fù)債、股東權(quán)益、資產(chǎn)之間的比例關(guān)系。權(quán)益結(jié)構(gòu)指的是股東權(quán)益各項(xiàng)目，比如說股本，未分配利潤等之間的比例關(guān)系。

分權(quán)型組織與集權(quán)型組織在溝通方面的表述是否矛盾？：分權(quán)型組織與集權(quán)型組織在溝通方面的表述是否矛盾？這兩者并不發(fā)生矛盾。分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般擁有較少的管理層級(jí)，因此相對于集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的多個(gè)層級(jí)來說，其可以降低內(nèi)部的管理成本，而且其由于管理層級(jí)較少，下級(jí)有事情可以及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告，從而減少了信息溝通的障礙。集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)是上級(jí)對下級(jí)各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，因?yàn)槎悸犐霞?jí)的，即CEO讓各部門之間干什么，怎么配合，大家都會(huì)聽取，不然烏紗帽就沒了。

內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略有哪些應(yīng)用條件？：尚沒有企業(yè)封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識(shí)別，對于是否進(jìn)入某個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的決策不僅限于進(jìn)人障礙的高低，最重要的是要判斷這一產(chǎn)業(yè)能否在足夠長的時(shí)間內(nèi)能夠獲得高于平均水平的利潤。企業(yè)必須有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以保證后進(jìn)人者將面臨比自已更高的進(jìn)入成本。（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。現(xiàn)有企業(yè)采取報(bào)復(fù)性措施的成本超過了因此所獲得的收益。

采取內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)有哪些？：采取內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)有哪些？是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動(dòng)等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。（1）與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，這可能會(huì)激化某一市場內(nèi)的競爭；（3）從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)；（4）當(dāng)市場發(fā)展得非常快時(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢；（5）可能會(huì)對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的障礙。完全競爭條件下內(nèi)生增長模型存在一定的缺陷：一是完全競爭假設(shè)條件過于嚴(yán)格。

采取內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)因有哪些？：內(nèi)部發(fā)展，是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動(dòng)等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。采取內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)因：（1）開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品；（3）保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，（4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無須為商譽(yù)支付額外的金額；（6）收購?fù)ǔ?huì)產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況；內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略；

縱向一體化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容是什么？：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本，縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)：增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力：①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；③企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等。有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性；

企業(yè)外部環(huán)境分析總結(jié)都有哪些內(nèi)容？：企業(yè)外部環(huán)境分析總結(jié)都有哪些內(nèi)容？企業(yè)外部環(huán)境（EnterpriseExternalEnvironment）企業(yè)外部環(huán)境是對企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的總稱。而且要對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，企業(yè)外部環(huán)境由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由存在于組織內(nèi)部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成，企業(yè)外部環(huán)境分析總結(jié)：

SWOT分析的基本原理及應(yīng)用有哪些內(nèi)容？：就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的。企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素。SWOT分析中最核心的部分是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅并做出決策，第I類型的企業(yè)具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多的外部機(jī)會(huì)。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析中常見的問題有哪些？：財(cái)務(wù)報(bào)表分析中常見的問題有哪些？財(cái)務(wù)報(bào)表分析是對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析、比較、評(píng)價(jià)和解釋。記帳、編表屬于會(huì)計(jì)的反映功能，財(cái)務(wù)報(bào)表分析則厲于解釋和評(píng)價(jià)功能。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的在于，判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和診察企業(yè)經(jīng)營管理的得失。【常見問題1】先后替換順序怎么確定？【常見問題2】把誰作為基期？上年為基期；目標(biāo)公司和可比公司，可比公司為基期；目標(biāo)公司和行業(yè)平均水平，行業(yè)平均水平為基期；

企業(yè)組織形式主要有哪幾種類型？：企業(yè)組織形式主要有哪幾種類型？企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，主要有獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。它們是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)采用何種組織形式，②維持個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的成本較低。③難以從外部獲得大量資本用于經(jīng)營，合伙企業(yè)具有與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)類似的特點(diǎn)和約束條件：【例題·多選題】與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比較下列不屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的有（）【解析】選項(xiàng)A、B是公司制企業(yè)的特點(diǎn)