怎樣理解H型結構（控股企業(yè)/控股集團組織結構）？：怎樣理解H型結構（控股企業(yè)控股集團組織結構）？H型結構就是控股公司結構，它嚴格講起來并不是一個企業(yè)的組織結構形態(tài)，而是企業(yè)集團的組織形式。H型結構較多地出現(xiàn)于橫向合并而形成的企業(yè)中。（3）業(yè)務單元能夠自負盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本，業(yè)務單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益；（4）控股企業(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)中，由于H型結構的公司缺乏明確的發(fā)展、經營戰(zhàn)略和其松散的內部結構。

什么是矩陣制組織結構？：什么是矩陣制組織結構？包含兩條預算權力線以及兩個績效和獎勵來源。①項目經理直接地參與到與其產品相關的戰(zhàn)略中來，②避免職能型結構對產品和市場的關注不足；⑤雙重權力使得企業(yè)具有多重定位，①可能導致權力劃分不清晰（比如誰來負責預算），并在職能工作和項目工作之間產生沖突；③管理層可能難以接受混合型結構，④協(xié)調所有的產品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，【例題·單選題】員工擁有兩個直接上級的組織結構是（）。

什么是M型企業(yè)組織結構（多部門結構）？：什么是M型企業(yè)組織結構（多部門結構）？多部門結構最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，②由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，③職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派；④能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；②由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源。

事業(yè)部制組織結構的具體內容是什么？：按照產品、服務、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱為事業(yè)部制。按產品、服務、市場或地區(qū)為依據(jù)進行細分。企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務：（2）產品／品牌事業(yè)部制結構：以企業(yè)產品的種類為基礎設立若干產品部。①生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部產品經理來予以協(xié)調和配合。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產品以及所有客戶，判斷該企業(yè)采用的組織結構類型是（）。

怎樣理解職能制組織結構？：怎樣理解職能制組織結構？組織結構的典型模式。將職權和責任分派給專門單元的管理者，反映了協(xié)調職能單元的需要，（1）能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經濟；（2）有利于培養(yǎng)職能專家；（1）由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調不同職能時可能出現(xiàn)問題；而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作；（4）等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。職能制組織結構：玩具生產商的組織結構：

什么是創(chuàng)業(yè)型組織結構？：創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構模式。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。創(chuàng)業(yè)型組織結構是一種最早的、最簡單的組織結構。這種組織結構沒有職能機構，從最高管理層到最低層實現(xiàn)直線垂直領導。企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制。

縱向分工結構組織內部的管理問題有哪些？：縱向分工結構組織內部的管理問題有哪些？縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關系。分權型結構一般包含更少的管理層次，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結構。事業(yè)部制結構就是一種以產品或市場分組為基礎的分權型結構：能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應。

組織結構的基本構成要素有哪些？：組織結構的基本構成要素是分工與整合。分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式：為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的手段，而整合是要將不同的職能及部門結合起來，B.整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的手段。C.分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式D.分工是將企業(yè)轉化成不同職能及事業(yè)部的手段【解析】分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式

資本結構的影響因素有哪些？：資本結構的影響因素有哪些？資本結構是指長期負債與權益資本之間的構成及其比例關系。短期債務作為營運資金管理最佳資本結構是指在一定條件下使企業(yè)平均資本成本率最低、企業(yè)價值最大的資本結構債務資本的雙重作用：長期有息債務與權益資本的組合形成了企業(yè)的資本結構。影響資本結構的內部因素通常有營業(yè)收入、成長性、資產結構、盈利能力、管理層偏好、財務靈活性以及股權結構等。

資本結構的代理理論是指什么？：資本結構的代理理論是指什么？代理理論認為，企業(yè)資本結構會影響經理人員的工作水平和其他行為選擇，從而影響企業(yè)未來現(xiàn)金收入和企業(yè)市場價值。債權籌資有很強的激勵作用，并將債務視為一種擔保機制。這種機制能夠促使經理多努力工作，并且作出更好的投資決策，從而降低由于兩權分離而產生的代理成本。負債籌資可能導致另一種代理成本，即企業(yè)接受債權人監(jiān)督而產生的成本。

資本結構的MM理論是指什么？：資本結構是指企業(yè)各種長期資本來源的構成和比例關系。即投資者對企業(yè)未來收益和取得這些收益所面臨風險的預期是一致的；企業(yè)權益資本成本越高，企業(yè)加權平均資本成本越高，有負債企業(yè)的加權平均資本成本隨著債務籌資比例的增加而降低，企業(yè)加權平均資本成本的高低與資本結構無關，有負債企業(yè)的權益成本隨負債比例的增加而增加；企業(yè)加權平均資本成本的高低與資本結構有關。

權益結構、資本結構有什么不同？：權益結構、資本結構有什么不同？資本結構指的是，負債、股東權益、資產之間的比例關系。權益結構指的是股東權益各項目，比如說股本，未分配利潤等之間的比例關系。