項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)高度濃縮提煉包含了哪些內(nèi)容？：項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)高度濃縮提煉包含了哪些內(nèi)容？

工程管理和項(xiàng)目管理具體包含哪些內(nèi)容？：工程管理和項(xiàng)目管理具體包含哪些內(nèi)容？

項(xiàng)目層合同管理包括什么？：項(xiàng)目層合同管理包括什么？

項(xiàng)目的管理是包含哪些信息化因素？：項(xiàng)目的管理是包含哪些信息化因素？

項(xiàng)目管理委托模式有哪些？：項(xiàng)目管理委托模式有哪些？

建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成之什么是企業(yè)管理費(fèi)？包括哪些？：包括哪些？

一級(jí)建造師要點(diǎn)：安全管理的組織工作包括哪些？：安全管理的組織工作包括哪些？安全管理的組織工作：項(xiàng)目經(jīng)理部的安全第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。（1）確定安全管理目標(biāo)。（2）建立項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理機(jī)構(gòu)。（3）依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及其他安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。（4）明確安全管理責(zé)任制。（5）做好安全施工技術(shù)管理工作。（6）進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

一建要點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？：一建要點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；（2）任務(wù)分工和管理職能分工；（3）項(xiàng)目管理工作流程；（4）建立編碼體系。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施如下：（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：（3）用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括哪些？項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施如下：（1）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（2）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（3）應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；（4）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理范圍；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；項(xiàng)目資源管理；項(xiàng)目信息管理；項(xiàng)目收尾管理“項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？：工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程。二、工作流程組織的任務(wù)。