工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是怎樣的？：工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是怎樣的？

組織流水施工的要點(diǎn)是哪些部分？：組織流水施工的要點(diǎn)是哪些部分？

會(huì)計(jì)工作基本流程和內(nèi)容包括哪些？：會(huì)計(jì)工作基本流程和內(nèi)容包括哪些？

價(jià)值工程的工作程序包括哪些階段？：價(jià)值工程的工作程序包括哪些階段？

施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括哪些？：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括哪些？

施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施包括哪些內(nèi)容？：施工組織設(shè)計(jì)的修改或補(bǔ)充涉及原則的重大變更，項(xiàng)目部根據(jù)電弧焊方法修改了施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)為改變罐壁焊接方法屬于重大施工方案修改，項(xiàng)目部的施工組織變更的審批手續(xù)不符合要求，為什么監(jiān)理工程師認(rèn)為項(xiàng)目部對施工組織設(shè)計(jì)變更不符合要求？提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，該項(xiàng)目部合理選擇了吊裝方案，4．對兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析？

施工組織設(shè)計(jì)編制包括哪些內(nèi)容？：施工組織設(shè)計(jì)包括工程概況、編制依據(jù)、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、主要施工管理計(jì)劃及施工現(xiàn)場平面布置等基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三類。施工組織總設(shè)計(jì)是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織總設(shè)計(jì)是對整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。

一級建造師要點(diǎn)：安全管理的組織工作包括哪些？：安全管理的組織工作包括哪些？安全管理的組織工作：項(xiàng)目經(jīng)理部的安全第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。（1）確定安全管理目標(biāo)。（2）建立項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理機(jī)構(gòu)。（3）依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及其他安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。（4）明確安全管理責(zé)任制。（5）做好安全施工技術(shù)管理工作。（6）進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

鋼筋加工的流程步驟包括哪些？：可分為熱軋鋼筋和冷加工鋼筋兩類。冷加工鋼筋可分為冷軋帶肋鋼筋和冷拔螺旋鋼筋等（冷拉鋼筋和冷拔低碳鋼絲已逐漸淘汰）。（1）鋼筋加工包括調(diào)直、除銹、下料切斷、接長、彎曲成型等。（2）當(dāng)采用冷拉調(diào)直時(shí)，（5）鋼筋加工宜在常溫狀態(tài)下進(jìn)行，鋼筋彎曲成型可采用鋼筋彎曲機(jī)、四頭彎筋機(jī)及手工彎曲工具等進(jìn)行。A.不得采用冷拉調(diào)直。D.不得采用手動(dòng)液壓切斷下料；鋼筋宜采用無延伸功能的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)直。

一建要點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？：一建要點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；（2）任務(wù)分工和管理職能分工；（3）項(xiàng)目管理工作流程；（4）建立編碼體系。

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程包括哪些程序？：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量。確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級；風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策是（ ）。屬于風(fēng)險(xiǎn)識別階段的工作是（ ）A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？：工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程。二、工作流程組織的任務(wù)。