下載億題庫(kù)APP
聯(lián)系電話:400-660-1360
請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失
請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失
項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括什么?
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的有關(guān)概念包括哪些?
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的分解包括的內(nèi)容有哪些?
施工總包管理模式包括什么內(nèi)容?
項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括什么?
項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)高度濃縮提煉包括哪些?
項(xiàng)目總承包單位的工作內(nèi)容包括哪些?
公路工程項(xiàng)目試驗(yàn)管理包括哪些內(nèi)容?
工程管理和項(xiàng)目管理具體包含哪些內(nèi)容?
哪些屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法?
項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容是什么?
質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些?
00:18
一建要點(diǎn):項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃主要包括哪些工作內(nèi)容?:一建要點(diǎn):項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃主要包括哪些工作內(nèi)容?(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu);(2)任務(wù)分工和管理職能分工;(3)項(xiàng)目管理工作流程;(4)建立編碼體系。
00:18
一建要點(diǎn):項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃主要包括哪些工作內(nèi)容?:一建要點(diǎn):項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃主要包括哪些工作內(nèi)容?(1)方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織;(2)項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案;(3)合同文本。
00:15
一建要點(diǎn):項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要包括哪些工作內(nèi)容?:一建要點(diǎn):項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要包括哪些工作內(nèi)容?(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。
00:22
項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些?:項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些?項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施如下:(1)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。(2)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題:(3)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。
06:43
項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括哪些?:項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括哪些?建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。【例題?單選題】在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,A.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。
01:28
施工項(xiàng)目成本核算包括哪些內(nèi)容?:項(xiàng)目成本核算是通過(guò)一定的方式方法對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用成本進(jìn)行逐一統(tǒng)計(jì)考核的一種科學(xué)管理活動(dòng)。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值:(3)工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)。以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。
01:35
規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單的編制包括哪些內(nèi)容?:規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單的編制包括哪些內(nèi)容?應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目清單組成。本文重點(diǎn)介紹規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單的編制。規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單應(yīng)按照下列內(nèi)容列項(xiàng):2.稅金項(xiàng)目清單的編制,(1)稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的增值稅銷項(xiàng)稅額。(2)出現(xiàn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500—2013)未列的項(xiàng)目。
06:10
其他項(xiàng)目清單的編制包括哪些內(nèi)容?:其他項(xiàng)目清單是指分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單所包含的內(nèi)容以外,因招標(biāo)人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關(guān)的其他費(fèi)用項(xiàng)目和相應(yīng)數(shù)量的清單。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見(jiàn)的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)。施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。
02:00
現(xiàn)金包括哪些內(nèi)容?現(xiàn)金管理的目標(biāo)又是什么?:其中現(xiàn)金管理、應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款管理以及庫(kù)存管理在建造師進(jìn)行建設(shè)工程管理過(guò)程中有著舉足輕重的地位,現(xiàn)金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn):有價(jià)證券也是現(xiàn)金的一部分,【注】有價(jià)證券是企業(yè)現(xiàn)金的一種轉(zhuǎn)換形式,常將現(xiàn)金兌換成有價(jià)證券,有價(jià)證券就成了現(xiàn)金的替代品。獲取收益是企業(yè)持有有價(jià)證券的原因,這里討論的有價(jià)證券是將其視為現(xiàn)金的替代品“(1)企業(yè)置存現(xiàn)金的原因;①交易性需要是指滿足日常業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支付需要。
07:52
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些?:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些?項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。①項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求;③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍,②確定項(xiàng)目管理目標(biāo);③分析項(xiàng)目實(shí)施條件;④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工;2. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序;
00:49
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容?:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容?項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理范圍;項(xiàng)目管理目標(biāo);項(xiàng)目管理組織;項(xiàng)目進(jìn)度管理;項(xiàng)目質(zhì)量管理;項(xiàng)目成本管理;項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理;項(xiàng)目資源管理;項(xiàng)目信息管理;項(xiàng)目收尾管理“項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃,【例題?單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
02:10
實(shí)施期策劃的項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證包括哪些內(nèi)容?:實(shí)施期策劃的項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證包括哪些內(nèi)容?項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括:(1)投資目標(biāo)的分解和論證;(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。【例題?多選題】下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有( )。B. 進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證:【解析】本題考查項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容;項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括;
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日