一建項目管理：材料技術(shù)是什么？：一建項目管理：材料技術(shù)是什么？材料技術(shù)是通過物理研究、材料設(shè)計、材料加工、試驗評價等一系列研究過程，創(chuàng)造出能滿足各種需要的材料的技術(shù)，比如說納米材料的研究就屬于材料技術(shù)。

工程項目管理信息系統(tǒng)的功能有哪些？：工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是不同的。工程項目管理信息系統(tǒng)的功能：（1）項目的估算、概算、預(yù)算、標底、合同價、投資使用計劃和實際投資的數(shù)據(jù)計算和分析，（2）進行項目的估算、概算、預(yù)算、標底、合同價、投資使用計劃和實際投資的動態(tài)比較（如概算和預(yù)算的比較、概算和標底的比較、概算和合同價的比較、預(yù)算和合同價的比較等）；

建設(shè)工程管理信息化的意義體現(xiàn)在哪些方面？以及項目信息門戶包括哪些內(nèi)容？：以及項目信息門戶包括哪些內(nèi)容？工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。1.信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義：有利于項目信息的檢索和查詢，并有利于項目的文檔管理；有利于項目各參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。2.項目信息門戶有如下兩種類型：為一個項目的信息處理服務(wù)而專門建立的項目專用門戶網(wǎng)站。

建設(shè)工程項目信息的處理方法有哪些？：使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，各網(wǎng)點對應(yīng)于裝備有實際網(wǎng)絡(luò)接口的用戶工作站）。（2）城域網(wǎng)（MAN——在大城市范圍內(nèi)兩個或多個網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)）。用來連接分散在廣闊地域內(nèi)的大量終端和計算機的一種多態(tài)網(wǎng)絡(luò)）。如商業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)（.com或.co ）、大學(xué)網(wǎng)絡(luò)（.ac或.edu）、研究網(wǎng)絡(luò)（.org或.net）和軍事網(wǎng)絡(luò)（.mil）等，以實現(xiàn)連接互聯(lián)網(wǎng)的計算機之間的數(shù)據(jù)通信。

建設(shè)工程項目信息管理部門的工作任務(wù)有哪些？以及信息工作流程是怎樣的？：建設(shè)工程項目信息管理部門的工作任務(wù)有哪些？項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)：而信息管理部門的主要工作任務(wù)是，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充；（2）負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告。許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立信息管理部門（或稱為信息中心）；

建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？：建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。（2）項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項目信息管理的目的——旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。（4）建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息。

一建市政：公路建設(shè)市場信用信息管理辦法是什么？：一建市政：公路建設(shè)市場信用信息管理辦法是什么？1. 公路建設(shè)市場信用信息包括公路建設(shè)從業(yè)單位基本信息、表彰獎勵類良好行為信息、不良行為信息和信用評價信息。2. 從業(yè)單位基本信息公布期限為長期。3. 表彰獎勵類良好行為信息、不良行為信息公布期限為2年，信用評價信息公布期限為1年，期滿后系統(tǒng)自動解除公布，轉(zhuǎn)為系統(tǒng)檔案信息。行政處罰期未滿的不良行為信息將延長至行政處罰期滿。

一建市政：公路工程項目進度管理原理是什么？：一建市政：公路工程項目進度管理原理是什么？施工進度計劃實施的保證從內(nèi)容上可概括為組織保證、技術(shù)保證、合同保證、資源與經(jīng)濟保證。從施工項目的參與方來分主要有承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（，業(yè)主）；還有設(shè)計單位、分包人、供應(yīng)商，在施工過程中。重點是落實承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（業(yè)主）保證系統(tǒng)

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進行動態(tài)調(diào)整。項目管理范圍；項目管理目標；項目管理組織；項目進度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；項目安全生產(chǎn)管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標控制計劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指什么？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指什么？建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：怎樣進行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。

建設(shè)工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、建設(shè)物資供貨方的項目管理和建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)），（2）設(shè)計方的項目管理。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。指的是項目的實施階段；建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。如果一個建設(shè)項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質(zhì)量目標。