配電裝置的主要整定內(nèi)容包括哪些？：配電裝置的功能是正常運(yùn)行時用來接受和分配電能，整定是指電氣設(shè)備在投入正常運(yùn)行前必須先測試設(shè)備正常運(yùn)行電流的大小，是否在上級保護(hù)開關(guān)的整定電流范圍之內(nèi)。過負(fù)荷電流元件整定和時間元件整定。（4）零序過電流保護(hù)整定：過電壓范圍整定和過電壓保護(hù)時間整定。是指不論在輸、配電線上發(fā)生單相短路還是相間短路時，繼電保護(hù)裝置均將線路三相斷路器同時跳開。然后啟動自動重合閘再同時重新合三相斷路器的方式：

變壓器的交接試驗(yàn)項目有哪些內(nèi)容？：（2）SF6氣體絕緣的變壓器應(yīng)進(jìn)行SF6氣體含水量檢驗(yàn)及檢漏，（1）變壓器的直流電阻與同溫下產(chǎn)品出廠實(shí)測數(shù)值比較，可以采用直流感應(yīng)法或交流電壓法分別檢測出變壓器三相繞組的極性和連接組別，（1）在變壓器所有安裝工作結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行鐵心對地、有外引接地線的夾件對地及鐵心對夾件的絕緣電阻測量。應(yīng)在注油前后測量其對外殼的絕緣電阻。用2500V搖表測量各相高壓繞組對外殼的絕緣電阻值。

變壓器的開箱檢查包括哪些內(nèi)容？：變壓器的開箱檢查包括哪些內(nèi)容？變壓器是利用電磁感應(yīng)的原理來改變交流電壓的裝置，電力變壓器和特殊變壓器（電爐變、整流變、工頻試驗(yàn)變壓器、調(diào)壓器、礦用變、音頻變壓器、中頻變壓器、高頻變壓器、沖擊變壓器、儀用變壓器、電子變壓器、電抗器、互感器等）。變壓器運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場后，1.按設(shè)備清單、施工圖紙及設(shè)備技術(shù)文件核對變壓器規(guī)格型號應(yīng)與設(shè)計相符，2.變壓器無機(jī)械損傷及變形，油液應(yīng)無滲漏。

變壓器的送電試運(yùn)行包括哪些項目？：變壓器的送電試運(yùn)行包括哪些項目？變壓器的送電試運(yùn)行包括以下6個方面的內(nèi)容：（2）變壓器應(yīng)進(jìn)行5次空載全壓沖擊合閘，全電壓沖擊合閘時，（5）變壓器試運(yùn)行要注意沖擊電流、空載電流、一、二次電壓、溫度，（6）變壓器空載運(yùn)行24h，變壓器空載試運(yùn)行12小時，記錄了變壓器的空載電流及一次電壓。變壓器空載試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到多少個小時？變壓器試運(yùn)行中還應(yīng)記錄哪些技術(shù)參數(shù)還有哪些參數(shù)。

工程管理和項目管理有什么區(qū)別？：建設(shè)工程管理決策階段的主要工作是確定項目的定義，建設(shè)工程項目管理實(shí)施階段管理的主要任務(wù)通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，工程管理和項目管理的區(qū)別主要從時間范疇、主要任務(wù)、核心任務(wù)和類型這四個方面體現(xiàn)出來：【例題·單選題】建設(shè)工程項目管理就是自項目開始至項目完成。C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

建設(shè)工程項目的特征具體是什么？：建設(shè)工程項目的特征具體是什么？建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，（2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，建設(shè)工程項目的建設(shè)性質(zhì)分為新建、擴(kuò)建、改建、遷建、恢復(fù)。現(xiàn)有企、事業(yè)和行政單位一般不應(yīng)有新建項目。有的單位如果原有基礎(chǔ)薄弱需要再興建的項目，為擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟(jì)效益而增建的生產(chǎn)車間、獨(dú)立的生產(chǎn)線或分廠的項目；

建設(shè)工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、建設(shè)物資供貨方的項目管理和建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)），（2）設(shè)計方的項目管理。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設(shè)工程項目階段是如何劃分的？：建設(shè)工程項目階段可以分為決策分析階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機(jī)會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設(shè)準(zhǔn)備階段是為工程勘察、設(shè)計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標(biāo)手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設(shè)計、施工準(zhǔn)備（建設(shè)單位取得開工許可證和施工單位進(jìn)行技術(shù)和物資的準(zhǔn)備）、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。指的是項目的實(shí)施階段；建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實(shí)施階段。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。如果一個建設(shè)項目沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)。

快速理解建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？：建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理，工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其工作的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值。在工程實(shí)踐中人們往往重視通過管理為工程建設(shè)增值，而忽視通過管理為工程使用增值。

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是什么？：建設(shè)工程項目管理，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全壽命周期的管理：（1）決策階段的——開發(fā)管理（DM），（2）實(shí)施階段的——項目管理（PM），（3）使用階段的——設(shè)施管理（FM）。【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理

建設(shè)工程項目全壽命周期有幾個階段？：建設(shè)工程項目全壽命周期包括三個階段——決策階段、實(shí)施階段、使用階段（或稱運(yùn)營階段，從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，（1）確定項目實(shí)施的組織；（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；