公司經營戰(zhàn)略是什么？：或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自設計、品牌形象、技術、性能、營銷渠道或客戶服務等各個方面。成本領先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略。

公司的治理原則有哪些？：公司治理框架應該保護和促進股東權利的行使。（2）股東有權參與涉及公司重大變化的決策并為此獲得充分信息。（6）應為包括機構投資者在內的所有人員行使股東權利創(chuàng)造有利條件。（7）包括機構投資者在內的全體股東應有權利就與上述基本股東權利有關的問題互相咨詢，公司治理框架應保障包括少數(shù)股東和外國股東在內的全體股東得到平等的對待。

公司治理的重要性有哪些？：公司發(fā)展所產生的各式各樣的問題引起了股東、經理、員工等利益相關者的不滿。因此股東需要一種治理機制來保證自己的權益，機構投資者相比于其他小股東對公司經營監(jiān)管的動力和能力提高，公司治理的直接功能是在現(xiàn)代公司制度的安排上，良好的公司治理可以促進企業(yè)的股權結構合理化，如何建立有效的公司治理機制引起了國際社會越來越多的關注。還需要那些與市場環(huán)境變化相適應的、具有非約束性的、靈活的公司治理原則。

如何理解公司治理的概念？：如何理解公司治理的概念？1.公司治理結構與治理機制。公司治理可以被劃分為治理結構和治理機制兩個維度。治理結構主要側重于公司的內部治理，治理機制主要指除企業(yè)內部的各種監(jiān)督機制外的各項市場機制對公司多維度的監(jiān)督與約束。權益性的公司治理機制主要是與利益相關者的專用性資產相對應，公司治理的目標不是相互制衡，這種能力與公司領導者的個人能力、治理工具、治理環(huán)境等要素密切相關。綜合地體現(xiàn)了公司的治理能力。

怎樣理解公司治理的定義？：怎樣理解公司治理的定義？是研究企業(yè)權力安排的一門科學。研究如何授權給職業(yè)經理人并針對職業(yè)經理人履行職務行為行使監(jiān)管職能的科學。1.狹義的公司治理是指所有者（主要是股東）對經營者的一種監(jiān)督與制衡機制，合理地配置所有者和經營者之間的權力和責任關系。它是借助股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層所構成的公司治理結構來實現(xiàn)的內部治理。其目標是保證股東利益的最大化，防止經營者對所有者利益的背離。

公司治理問題是怎樣產生的？：現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權結構分散化、所有權與經營權分離等典型特征，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應關注的核心問題。1.股權結構的分散化是現(xiàn)代公司的第一個特征。經歷了由少數(shù)人持股到社會公眾持股再到機構投資者持股的歷史演進過程。公司的股權結構逐步分散化。2.高度分散化的公司股權結構，高度分散化的個人產權制度是現(xiàn)代公司賴以生存和資本市場得以維持和發(fā)展的潤滑劑。

司法考試和注冊會計師哪個難考？：這兩個考試都是很有含金量考試，都是比較難的。難就難在他們考試科目都很多。相對來講，注冊會計師比司法考試難考一些，因為注冊會計師還有綜合階段，綜合階段里還包含財經專業(yè)英語。注會考試是從事審計行業(yè)必備證書，司法考試是從事法律職業(yè)的必備證書，兩大證書含金量都很高。

若目標公司待評估項目經營風險與公司原有經營風險不一致該怎么處理？：若目標公司待評估項目經營風險與公司原有經營風險不一致處理方法：目標公司的β權益=β資產×[1＋（1-目標公司適用所得稅稅率）×目標公司的產權比率]：③根據(jù)目標企業(yè)的β權益計算股東要求的報酬率。④計算目標企業(yè)的加權平均資本成本：β資產=原有公司的β權益[1＋（1-公司原適用所得稅稅率）×公司原有的產權比率]公司新的β權益=β資產×[1＋（1-公司新適用所得稅稅率）×公司新的產權比率]

公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？公司戰(zhàn)略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內容。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對應的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素