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“收支兩條線”的管理模式是怎樣的?

幫考網(wǎng)校2020-08-21 15:54:17
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“收支兩條線”的管理模式是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,將收入和支出分別列為兩條獨(dú)立的線路,通過(guò)對(duì)收入和支出的精細(xì)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的平衡和穩(wěn)定。該模式主要包括以下幾個(gè)方面:

1. 收入線路:包括營(yíng)業(yè)收入、投資收入、融資收入等,通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售策略,提高企業(yè)的收入水平。

2. 支出線路:包括人員成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本等,通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本、提高效率,控制企業(yè)的支出水平。

3. 現(xiàn)金流管理:通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的精細(xì)管理,確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有足夠的現(xiàn)金流量,避免出現(xiàn)資金短缺的情況。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理:通過(guò)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估和控制,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

通過(guò)“收支兩條線”的管理模式,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)收支平衡、財(cái)務(wù)穩(wěn)定,提高經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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